我之所以说，没有那ว么เ严重，不是说黄工和于书记的矛盾没有那ว么严å重。他俩的矛盾，搞不好，死人的事都有可能生。我是说，黄工ื自己้的事，也就是眼下我需要黄工的事，没有多严å重。
我心里寻思，这几个ฐ副手，肯定是钟总的人。他们也不愿意工厂出事。一旦工厂有个三长两短的，钟总脱不了责任，他们几个也好不了。所以，他们帮我，也是在帮自己吧。
所以，这一上午后来的话题，就全集中在电子车间上了。后来，还是简立说了一件事，大家觉得可行。
“我需要你帮我排忧解难，遮风挡雨。我才能腾出功夫来干正事，你说对不对？”
我看他们好像不太理解，就又解释了一遍。说的简单一点，是这样：如果你是我，我要买这个ฐ厂，能值多少钱，算得悲观一点不要紧，这是一本帐。另外就是，如果我要卖这个厂，能卖多少钱，它值多少钱，这又是一笔帐。这两本帐，一本账是“悲观账”，一本账是“乐观账”。肯定差不少吧！
还有一个动力车间主任老孟。本来动力车间就是保障全厂的，就让他到面上来保障吧。关键是我了解了，他是一个ฐ转业干部，曾经是个连长。共同语言不说，非常时期要用重典。我用这个老连长，自有用他的道理。
工ื厂乱糟糟的，事情乱糟糟的，心情也是乱糟糟的。但是，有一样，我心里明白。企业再乱，企业家不能乱。工厂再乱，厂长不能ม乱。虽然我还不是一个企业家，虽然我还不是一个成熟ງ的厂长，但是，我毕竟已๐经是这个企业的当家人了。我不能ม一听炮响，自己先乱了阵脚。巫山云不会那么เ水裆尿裤。
17：1o，财会科长谈开支过程中的问题。（明上班第一件事，研究可开可不开支的人员处理。告财会科给我过去三年的季度、年决算报表）；
最后的意见是，公司借给工厂二百万。问我怎么เ样？
我也说：“那正好，咱们各走各的吧，”
这是一个ฐ综合性的工厂，好像没有什么特殊的主业。都是在建设当时，跟着社会上的需求，先后建立起来的。所以，似乎各个车间、各个ฐ行业，都不是太沾边。
于厂长被逼上梁山，摆出一付鱼死网破的架势，那ว是势在必然。那不想拼也得拼，他没得选择。但是他的心里也必然惶惶不可终日，不仅没有必胜的把握，反而还得时时小心着，因为一旦搞得过了头，或者是一招不慎，那ว就连个ฐ后路都给自己断绝了。弄不好，连个书记都保不住了。
于书记说完，扭头就走。
cນmfu布我的讲话完了，这个ฐ简单的欢迎会也就结束了。李书记他们急着要回公司，我转换了身份角色，以厂长的角度挽留他们多坐一会。但是他们还是急匆匆地回去了。
cmfu布钟็总打断我，一摆手：“没啥学习的。实践中ณ学吧。今天就去上任。”
戎装岁月，已是我心灵的底色。
黄工一句话又把我顶回来了：“我不答应！我根本不相信，干完了会让我走。”
我就问他：“你怎么就不相信？为什么不相信？”
他支支吾吾起来，反复地说：“不信，反正我不信。你别ี惦记我了。”
我声音有一点高了：“黄工ื，有话就说，别ี掖着藏着的。”
他就说了：“这工厂，你说了不算！你打保票没有用！”
我早就知道问题的根在这。前面我不是说了吗？黄工这事，要说简单也简单，一两个环节，弄得好，一切都迎刃而解。
我说的这一两个环节，就在这里，这个工ื厂，是不是我说了算。