帕米拉尴尬地摇摇头。
李斯特问她是否在面试过程中观察到เ人际关系有问题的实例，拉拉答不上来。
通常，很多人能说出牌子，但不见得能答得出型号，拉拉想借此判断对方แ对交换机的熟悉程度。
再见第二个，这人叫周亮，3出头，一副精干的模样，言谈举止专业得体，有着北京小伙子特有的客气里藏着股傲慢的劲儿，看简历原先在IcI做过人事行政主管，目前在一家不知名的印度IT公司做人事经理。
杰生答应一声，没说什么。
拉拉信口说：“我看挺晚的了，怕吵着你。”
拉拉佩服地说：“明白啦，文华你真行。”
拉拉向李斯ั特提出要参加这个培训。李斯特并不认为这个ฐ培训有多大用处，他说：“拉拉，事实上，只有1%的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约2%则ท来自于向有经验者的学习，剩下的7%都来自于onjobຘtrainning（实践中学习）。这个统计数字说明，实践才是最重要的学习渠道，这也是为什么我们招聘的时候，最着重考察的是应聘者的工作经历的原因。”
王伟不满道：“他是管销售的总裁é，还是管行政的总裁？总裁é的directreport直属下级是总监们嘛，怎么有空不和我们这些总监勾通勾通，倒和你谈得热乎。行政管得再好，能ม给公司赚回钱来吗？再说了，你有你的总监李斯特辅导呀，他把李斯ั特抛在一边，自己和你这么多接触，这不是越级嘛ใ！”
李斯特沉吟了一下，拉拉怎么说也是要当经理了，这次最好让她彻底满意，免得升也升了，还让她为ฦ了工ื资日后心里不舒坦。
李斯特的表情，让人觉得，后面都是李文华和杜拉拉的事情，没他李斯ั特什么事儿了。他耸了耸肩说：“是个严峻的挑战，更是个ฐ难得的机遇。在这样的情况下，对拉拉的学习能力和承受压力的能力是有苛刻๑要求的。我们期待她创น造出奇迹——要当经理，就没有轻松日子过咯。”
李斯ั特解释说：“这样也好——既然这个人选他们都赞成，以后新人工作起来，有什么不周到的地方，大家都得担当点。”
拉拉笑眯眯地说：“那ว太好了。今天是什么好日子，有这样的好事。”
何好德叮嘱道：“好好和你的老板谈，李斯特是个很宽容的主管，他有他的特点。你以后还要向他报告的。”