2003年12月，聯想的大隊人馬頻繁飛往美國。按照企業收購的一般程序，聯想需要提前對收購項目進行調查。iBm腳踩兩只船，讓長城集團跟聯想集團這兩家中國企業內斗，同時引入得州太平洋集團這個死來抬轎子，可謂費盡心機。不過，聯想也不是十足的傻冒兒，竟iBm的財務數據擺在那ว里。如果不是pc業務對iBm的整體貢率已๐經到無法容忍的地步，帕爾米薩諾不可能ม將自己一手掌權的pc部門給賣掉。
高盛跟得州太平洋集團早就盯上了格雷格·布倫納曼，讓他出任漢堡王的席執行官。就憑年他拯救大陸航空的手腕，一定能ม夠對漢堡王進行徹底的革新。有了格雷格·布倫納曼這張牌，得州ะ太平洋集團、高盛這兩兄弟，要跟iBm做大生意就更是如魚得水了。↗米↗花↗在↗线↗书↗库↗Bookmihua
格雷格·布倫納曼在美國資本圈可是一位響的人物，曾經成功將大陸航空公司從破邊â緣挽救回來，這位老哥后來坐上了全球四大會計師之ใ一的普華永道旗下咨詢公司的ceo寶座。不過他坐上ceo寶座的時候，邭獠惶
2002年7月日，迪阿吉奧公司diageoplc宣布，同意將世界上第二大的快餐連鎖公司漢堡王Burgerking以226億美元的價格出售給一家私人資本郀i集團。這個資本郀i集團事實上是一個聯合收購集團，得州ะ太平洋集團成為這個收購集團的牽頭人，波士頓貝恩資本公司和高盛資本伙伴成為得州太平洋集團的伙伴。
2000年，iBm開出的價碼是40億美元。到了20่0่2年5月，帕爾米薩諾到北京拉關系的時候，iBm的要價已๐經下降到了20่億美元左右。iBm非常清楚：時間就是金錢。不斷掉價的pc部門，已經拖不起了。要想賣一個好價錢，就得死命用大招。僅僅有長城集團是不夠的，這個時候得州太平洋集團出來競購，無疑會讓聯想集團更加緊張。iBm營造出來的神秘氛圍，成功影響了聯想集團談判隊伍的心態。
長城集團態度很堅決，讓iBm很苦惱，這樣一來，iBm的pcນ業務出售事宜只能被無限期拖延。不過，這件事情對高盛來說，并不是什么大事兒，高盛自有妙計，至于怎么เ做的我們后面再講。在，高盛要解決的是聯想的態度問題。
這么เ一來，在聯想眼中ณ，高盛就成了聯想鞏固江湖老大地位的功臣，聯想還會將高盛成忠湛尚诺呐笥选j聦嵣希
在聯想跟iBm談判的前夕，高盛找到เ了聯想。兩家一見面，就如同干柴遇上烈火，相談甚歡。聯想想做投行業務，而高盛又是華爾街的大腕兒，如果兩家聯手，一定能夠在中國有所作為。聯想拿著中國銀行上億元的不良資，急需專業的投行指導，高盛的出讓聯想也頗為動心。高盛開出的條件是，成立新的證券公司，高盛控制的三家公司跟聯想各持股25％。
瘦死的駱駝比馬大，雖然iBm的pc業務收入還是不少，可是在iBm人的眼中，pc部門已๐經成了一個恥辱的符號。pc業務收入占iBm總收入的12％，但包括pc在內的硬件業務利潤僅占總利潤的07％。2๐0่01年到เ2๐004年上半年，iBm的pc部門業務收入達341้億美元，但累計虧損9๗65億美元。
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