人才是政客打包票就能留住的？
iBm邀請斯考克羅夫特將軍出面組建說客團，這跟高盛集團的一個重要人物密不可分，這個人就是羅伯特·霍馬茨robຘerthormats。
時高盛亞洲的合伙董事總經理徐子望在給初的高盛席執行官保爾森寫報告的時候，提出了“漢克計劃”，這個計劃后來演變成了大項目計劃。聯想收購iBm的pc業務自然也就劃歸到了“漢克計劃”的大項目之ใ中。初說的是聯想收購ຒiBm的pc業務，不僅僅是看得見的有形資，還包括了iBm的研發能力、銷售能力與iBm品牌三大無形資。
21世紀什么最貴？人才。
弄清楚了得州太平洋集團跟高盛的關系，我們再來仔細想一想，得州太平洋集團到เ底肯出多少錢購買iBm的pc部門？
貝恩資本成立于1้984年，這家位于波士頓的國際性私人股權投資基金，管理資ู金過650่億美元，涉及私人股權、風險投資資ู金、上市股權對沖基金和杠桿債務資管理。2002๐年7月，由á得州太平洋集團出面，該基金完成了對貝恩資本的管理層收購。
得州ะ太平洋集團跟高盛以及iBm可不是一般的哥們兒關系。2002年，得州太平洋集團對高盛資ู本伙伴goldmansa9ers進行了管理層收購ຒ。高盛資本伙伴成立于1991้年，比得州太平洋集團還早一年，這家公司可是高盛集團商人銀行部三駕馬車之一的尖兵。
·雙管下，布下迷魂陣／
品牌跟人才都搞定了，接下來就是具體的交易價格問題。一開始，iBm咬住2๐0億美元的門檻不放，聯想的談判ศ小組拿出iBm的財務數據，表示ิ20่億美元太貴了，iBm體系內的pc業務賬面凈資ู為負à的976億美元，2003年虧損高達2๐58億美元。
楊元慶最后長嘆一口氣：跟iBm的談判有一半時間是在討價還價。
有了高盛這樣的財務顧問，聯想不花一半時間討價還價才怪。身為財á務顧問，高盛理應站在聯想一邊â，幫助聯想講價錢，可是高盛并沒有利用iBm在pcນ市場的競爭力下降來壓制iBm，相反卻將iBm沒落于pc江湖的原因歸咎為元器件質量問題，這是一個多么荒唐而幼稚的借口。