初尝了年龄的沉重，就很怀念那无忧无虑的年华。于是，把自己关入陋室，在清淡空寂中营造一种浪漫，一种懒散，一种洒脱。这敝帚自珍的陋习，正是源自我内心所渴求的放松。
这里的土质差、地下水位高且遇水液化，承载力低，同样给管道施ๅ工带来很大威胁。施工ื时，挖机一抓挖下去就能带出半斗水来……
召之ใ即来，坚持任务即命令。在工作中，他以“安全、准点、保密、高效”为准则，做到เ服从命令，听从指挥，圆满地完成了领导安排的各项任务。从2๐009年年底以来，由于江西燃气二期项目开工，一般情况下，两三个月之中，项目经理有一多半左ุ右时间驻守江如项目坐镇指挥，其余时间则用于去江西项目检查指导工作。两地相距1100公里，如此一来，苦了张海勇，往往是日行千余里刚抵达目的地，还没来得及歇口气，马上又得连夜辗转下一个ฐ工地，几乎达到了人车所能承受的极限程度。即使这样，他仍能应付自如，从不抱屈，将车保养得漂漂亮亮，窗明几净，一尘不染，对外树立了项目部ຖ良好的形象。不仅如此，他还是一个ฐ多面手，从材料购置到来人食宿接待，哪里需要那里干，多次受到项目领导的表扬。
首先，在请求业主支持的基础上，加紧ู与沿线各国土局进行沟通，尽快建立同他们的合作关系。其次，明确责任区段划ฐ分，将协调人员与机组捆绑在一起，专人、专块分包，机组一旦受阻，协调人员立即赶到现场解决。最后，将协调工作分三层开展：一方面积极与沿线政府、国土局进行接触、协商和谈判，尽快就协调费用、赔偿标准达成共识；另一方แ面与河流、道路、交通部门联系，将穿越施工ื方案报批，办理穿越施ๅ工手续，确保“三穿”控制ๆ工程按时间节点进行。
运输机组之所以有这样的成绩绝非偶然。管道二公司江如管道泰兴－芙蓉段项ำ目部始终把员工人身安全作为项ำ目建设的立足点，以培养本质安全型员工ื为目标，结合员工岗位实际，坚持每天召开“安全早会”为员工安全补足能量。
项ำ目部在对沿线渠道、护坡、道路水土保护施ๅ工中，要求参建机组一开始就必须ี坚持高标准，严要求精心施工，做到精益求精、一丝不苟，保证施工质量，达到水土保护标准，经得起业主、监理以及地方แ政府的检查验收。要求对已开挖的道路要及时进行恢复，保证道路的畅通无阻。在施工ื现场设置垃圾回收桶，对施工过程中产生的废弃物随时清理回收，做到工完、料净、场地清。
随着辽河监理总监的一声开工令下，现场顿时礼ึ花齐放、鞭炮炸响，参战人员迅速跑步就位，农田里瞬间机器轰鸣，焊花飞溅，标志着由我公司承担的江都—如东天然气管道项目泰兴－芙蓉段工程正式打火开焊。
为了确保工程质量，项ำ目部ຖ坚持每周一次的工ื程建设例会，及时发现、研究、解决工程建设中遇到的实际问题。项目部建立健全业主、监理、施工单位“三位一体”质量保证体系，形成了施工单位自检、监理抽检、第三方检测、业主监督的全方位质量管理网络。