把责任当做成功的起点，完成自己้的神圣使命—挑战并战胜困难，成为公司最重要的“关键先生”，你会收获胜利的喜悦和别样的感悟。冲锋的号角已经吹响，勇敢地向困难的大本营进攻吧！035你好，困难！几个明天
老板把约翰和丹尼尔叫到เ了办公室，对他俩说：“其实，古董的主人已经看见了你俩在递接古董时的动作，他跟我说了他看见的事实。还有，我也看到เ了问题出现后你们两个人的反应。我决定，约翰，留下继续工ื作，用你赚的钱来偿还客户。丹尼尔，明天你不用来工ื作了。”
革命战士面对问题只考虑“如何”有效地解决它，并从过程中找到价值；绝不把时间浪费在没有意义的“如果”系列借口上，而是立刻思量具有创造性的“如何”，战胜失败，克服所有难题，不达胜利誓不休。
一流的企业，需要一流的员工。但怎样才算真正合格的公司员工呢？公司员工ื有着强烈的责任心、集体荣誉感和爱岗敬业，这早ຉ已不是什么新า鲜话题。在衡量一个优秀员工的标准时，不仅在于他能否遵循企业的规章制度，而且在于完成工ื作任务的能力和态度。美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，那ว就是遇到เ军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”、“报告长官，不是！”、“报告长官，不知道！”、“报告长官，没有任何借口！”除此之ใ外，不能多说一个字。好的员工ื，在执行公司的任务过程中，不会找任何借口，哪怕是看似合理的理029你好，困难！
是什么使得贾孔举ะ落得如此结果？他是被自己的恐惧所击倒的。他害怕失败，失败却紧紧抓住他不放。
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上帝摇摇头说：“并不是我不给你机会，而是你抓不住机会。第一次我暗中帮助你去参加钢琴比赛，你因为缺乏็信心没去；第二次你又因为缺乏勇气而中途退场。这些你怎么能ม够怪我呢？”
一个自认为精通乐器的人来到天堂，向上帝埋怨地说道：“您让我成为一个掌握各种乐器的人，可是为ฦ什么不给我成名的机会呢？”
刘峰是联想公司的一名老员工，在公司待的有些年头，许多主ว管、经理都曾经与其并肩作战多年，但他们都升职了，唯独刘峰从小刘喊到เ老刘ถ，可职位没有怎么变化。刘峰实际也是颇有才干，但做事太过求稳和保守。多少次上司把有些难度的工作交给他，想培养锻炼他，可曾经的小刘怕出错，将大好的磨砺机会和提升机遇拱手“让”人。小刘渐渐从领导脑แ海里淡忘了，小刘确实安全了，岗位就没怎么变过，一直到老刘。新人越来越多，竞争越来越激烈，老刘的机会肯定是越来越少了，估计要一直“老刘”下去了。
许多人是后者，在工作中遇到挫折，就心生畏惧，不知所措。他们或沮丧颓废，选择放弃；或犹豫不决，选择逃避、观望；或不敢再去尝试、冒险。其实，那纯粹是他们自己给自己堆砌的高墙，自己้吓唬自己。有时，他们恐惧的只是恐惧本身。这些人是最令人悲哀的，他们不是被别人打败，而是被自己的恐惧所钳制。他们注定只能ม做人生的失败者，做职场的胆小鬼，他们把自己้定格在“弱者”的行列，他们是自己糟践自己。没有公司老板会重用这种员工，他们只能生活在没有价值的人生角落里。
生命的奖赏远在旅途终点，而非起点附近。也许不知道要走多少步才能达到目标。踏上第一千步的时候，仍然可能遭到เ失败。但成功就藏在拐角后面，除非拐了弯，永远不知道还有多远。
韩国三星电子公司在经历第二次世界ศ大战以来最严å重的经济危机时，由于公司利润最丰的芯片市场价格长期走低，导致三星公司的利润出现滑坡，再加上其他问题，公司几乎ๆ病入膏肓，遭遇了展的最危险期。这时总经理尹钟龙经过系统分析，针对关键影响因素诸如管理费用过大、官僚主ว义等，大力045弱点，走开！展开了一系列创造性的改革—“变化的轮回”四步法等—终于带领公司度过了74年历史中最严重的危机。公司不但没有在危机中削弱，反而得到了更大展，1999年利润估计达2๐7๕亿美元，是199๗8年的10倍，连见多识广的韦尔奇也不禁赞叹：“多么神奇的增长故事！”