拉拉感到李斯特之前发那ว个mail，多半是对王蔷在关键时刻๑休病假又不事先安排好工作不悦。她问王蔷，玫瑰同意她做手术是否爽快。
拉拉想，玫瑰本来和王蔷不和，焉有可能不抓住这个具体事例在李斯特面前批评王蔷？
研究生男友又建议说：“拉拉你在日历上每天做个标记，等你划过三个月，就解脱啦。”
这话拉拉果然听得进去，于是分手表决一致通过。
别的小姑娘当前台，只是为ฦ了有个进大公司的跳板，干上一两年，就要想办法在公司里另谋个ฐ助理之类的职位了，就海伦，一干三年，没啥进一步的打算，白白浪费了聪明的脑แ子和勤快乐观的性情。
拉拉其时很吻合岗位要求，因为她不但聪明能干有责任心，而且，当时她只求在5强企业里谋个稳定的职位——大学毕业后头三年不如意的工作环境，让她有点心累了。
以我个ฐ人来说，我经历过书本年代、电å视年代和网络年代。书本年代，我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书；电å视年代，每周六晚上8点到เ11点，我雷打不动的收看各种故事片；而到了充斥信息的网络时代，最不缺乏的就是信息了，人们受到的是信息甄别ี与筛选的困扰。
人的精力和都是有限的，应该了解并掌握正确有效的手式，因为正确的原则可以让你少走很多弯路，专业就是力量。
玫瑰心里清楚：管理层当然要看设计效果图，评估哪家供应商的设计方案中他们的意，可是管理层哪里有功夫来看预ไ算的具体构成呢？哪个大老板有功夫来跟你讨论强电要多少钱，弱电要多少钱？做老大的只会说，他喜欢哪个设计方แ案，就按这个做！至于预算和工期，不都是事先都已经问过你们大概ฐ的范围了？你们拿方案的时候，自然该照着这两条的限制去拿方案的。断没有开头你们这些具体经办的部门说450่万够了，回头你们又和老板说不够了要80่0万的道理。李斯ั特也不可以跟老大们说，是他的经理告诉他说需要45๓0万，是他的经理说错了——那老大们岂不是要问他，你这个做总监的判断在哪里？
玫瑰心说：李斯ั特老大，您老真当我的大脑没有发育呢。
虽然心里想了很多，但玫瑰表面装没事人一样说：“没问题。已经有几家供应商在和我们谈了，等到管理层对设计方案有意向后，再请采购部来进一步谈判价格，价格还能再往下走呢。”
这场谈话后，李斯ั特的心放下了一些。他打定主意，这个项目不再像以前一样做甩手掌柜了，他将要求玫瑰和自己讨论每一个细节，以便做到万无一失。
李斯特很后悔这次初步提交预ไ算和项目期的时候，没有这么做，而是和以往一样，只是让玫瑰给他一个ฐ“结果”却没有过问得出“结果”的“细节和过程”
一周后，玫瑰果然交给李斯ั特一个ฐ方案，450万，6个月完成项ำ目。
玫瑰的方案是能够自成体系自圆其说的，李斯ั特听不出毛病来。他盯着幻灯片看了半天，转头问他点名要求来参加会议的it经理：“你的意见呢？”
it经理加入db不久ื，没有什么具体意见。
李斯ั特看此情形只有倚重玫瑰了。他回想了一下在广州听到的拉拉的回答，忽然想起了交换机的事，就问：“玫瑰，我们的交换机用了几年了？”
玫瑰没有想到他问这么เ具体的问题，愣了一下，回答说：“十年。”
听到这个回答，李斯特又接着问道：“建议使用寿命多长？”
玫瑰只好据实回答说：“八年。不过，我们一直很重视这套系统的维护，目前运作良好，再坚持两三年是没有问题的。财务那里一直要求我们要尽量压缩预ไ算，所以没有打算换这套系统。”
李斯特追问说：“当然要尽量控制预算。不过，装ณ修的时候，要挪动这套系统吧？系统有可能出问题吗？”
玫瑰坚持说：“我的方案中，机房不动位置，因此，交换机是不动地方的。”
李斯特用征询的目光看了看it经理，但it经理对交换机不太熟ງ悉，说不出什么意见。李斯特只得作罢。他的疑虑玫瑰已经做了解答，可他心里总隐隐觉得有什么地方不对劲。
想了半天，他说：“玫瑰，我相信你的专业度，但事关重大，我只是想了解，万一系统出了问题，我们没有预算怎么เ办？”
玫瑰侃侃而谈道：“系统本身还具备扩容的能力，真有部ຖ分硬件出问题的话，比如某些卡板出了问题，现在空闲着的卡板可以接替有问题的卡板；退一步说，就算系统现有后备资源用尽了，再加一个机柜就没有问题了，那ว样，花费是有限的。况且，我们手上有和维护商签订的今年的维护合同，真出问题，他们要提供临ภ时设备保证我们的日常运作的。”
李斯特顿了顿ู，蹦出一个问题道：“假如换一个新的系统，估计得要多少钱？”
玫瑰说：“得50多万吧。”