这对何好德的前途是至关重要的大事，如果cນeo看好中国市场，必将推动董事会做出决定，加快db在中国的投资进程，db中国将获得更丰富的，从而冲击更好的业绩。
果然没几天，拉拉看到เ李斯特发了个maທil给北区的全体同事，指定了北区的行政事务暂时由另一位同事负责。拉拉听说李斯特之ใ所以发这个mail，是因为有部门抱怨不知道该找谁去处理一些急事。
这是典型的双赢。
决定结束总是比决定开始更难，尤其当结束意味着对过去七年的抹去，即使出于惯性，也让人对未来茫然，拉拉感到痛苦，研究生男ç友引导说：“凡事都有两面，从乐่观的一面看，你从此获得了自由，有了更佳选择的可能。”
拉拉追问说：“那万一有呢？”
db广州办的前台海ร伦，人们第一眼就能ม发现她是个ฐ出众的美女，也随即能ม感受到她与生俱来的广州式的亲切、乐观和不思上进。
其实这是阿发想卖弄，拉拉不明就里，还暗自高兴自己能很完整地背《陋室铭》，呆头呆脑แ地背将起来：“山不在高，有仙则明；水不在深，有龙则灵…”
您可以消遣的来看看这本纯属虚构的，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
玫瑰心里清楚：管理层当然要看设计效果图，评估哪家供应商的设计方案中他们的意，可是管理层哪里有功夫来看预算的具体构成呢？哪个大老板有功夫来跟你讨论强电要多少钱，弱电要多少钱？做老大的只会说，他喜欢哪个设计方แ案，就按这个做！至于预算和工期，不都是事先都已经问过你们大概的范围了？你们拿方案的时候，自然该照着这两条的限制去拿方案的。断没有开头你们这些具体经办的部门说45๓0万够了，回头你们又和老板说不够了要800่万的道理。李斯ั特也不可以跟老大们说，是他的经理告诉他说需要450万，是他的经理说错了——那老大们岂不是要问他，你这个做总监的判断ษ在哪里？
玫瑰心说：李斯特老大，您老真当我的大脑แ没有发育呢。
虽然心里想了很多，但玫瑰表面装没事人一样说：“没问题。已经有几家供应商在和我们谈了，等到管理层对设计方案有意向后，再请采购部ຖ来进一步谈判价格，价格还能再往下走呢。”
这场谈话后，李斯特的心放下了一些。他打定主意，这个项目不再像以前一样做甩手掌柜了，他将要求玫瑰和自己้讨论每一个细节，以便做到万无一失。
李斯特很后悔这次初步提交预算和项目期的时候，没有这么做，而是和以往一样，只是让玫瑰给他一个ฐ“结果”却没有过问得出“结果”的“细节和过程”
一周后，玫瑰果然交给李斯特一个方案，450万，6个月完成项ำ目。
玫瑰的方案是能够自成体系自圆其说的，李斯特听不出毛病来。他盯着幻灯片看了半天，转头问他点名要求来参加会议的it经理：“你的意见呢？”
it经理加入db不久，没有什么具体意见。
李斯ั特看此情形只有倚重玫瑰了。他回想了一下在广州听到的拉拉的回答，忽然想起了交换机的事，就问：“玫瑰，我们的交换机用了几年了？”
玫瑰没有想到他问这么เ具体的问题，愣了一下，回答说：“十年。”
听到这个ฐ回答，李斯特又接着问道：“建议使用寿命多长？”
玫瑰只好据实回答说：“八年。不过，我们一直很重视这套系统的维护，目前运作良好，再坚持两ä三年是没有问题的。财务那ว里一直要求我们要尽量压缩预ไ算，所以没有打算换这套系统。”
李斯ั特追问说：“当然要尽量控制预算。不过，装修的时候，要挪动这套系统吧？系统有可能出问题吗？”
玫瑰坚持说：“我的方案中，机房不动位置，因此，交换机是不动地方的。”
李斯特用征询的目光看了看it经理，但it经理对交换机不太熟悉，说不出什么意见。李斯ั特只得作罢。他的疑虑玫瑰已经做了解答，可他心里总隐隐觉得有什么地方แ不对劲。
想了半天，他说：“玫瑰，我相信你的专业度，但事关重大，我只是想了解，万一系统出了问题，我们没有预算怎么เ办？”
玫瑰侃侃而谈道：“系统本身还具备扩容的能力，真有部分硬件出问题的话，比如某些卡板出了问题，现在空闲着的卡板可以接替有问题的卡板；退一步说，就算系统现有后备资源用尽了，再加一个机柜就没有问题了，那ว样，花费是有限的。况且，我们手上有和维护商签订的今年的维护合同，真出问题，他们要提供临时设备保证我们的日常运作的。”
李斯特顿了顿，蹦出一个问题道：“假如换一个新的系统，估计得要多少钱？”
玫瑰说：“得50多万吧。”