得州太平洋集團一出，聯想集團就緊張了。之ใ前柳傳志跟楊元慶還在擔心：收購了iBm的pc業務之ใ后，員工會不會繼續留在公司？客戶會不會繼續跟聯想合作？收購完成之后，兩家企業存在中西方แ文化差，聯想能ม否成功整合這兩種差？盡管聯想集團對戰勝長城集團很有信心，可得州ะ太平洋集團就不是個容易對付的主了。↓米↓花↓在↓线↓书↓库↓http:kmihnet
iBm的中ณ國代工方是長城國際，長城國際iipc一度是長城集團控股的代工ื企業，后來股份逐漸被稀釋，在的情況是：iBm擁有長城國際80่％的股份，長城集團擁有20่%的股份。假如iBm執意要將pc業務賣給聯想，那ว么長城集團就不會放棄自己持有的長城國際的股份，這樣一來，即使iBm將自己持有的長城國際股份賣給聯想，那聯想的代工依然是長城國際，但聯想又怎么เ可能讓長城集團成為自己的代工呢？這樣一來，iBm跟聯想的談判就會卡在長城國際股份的問題上。
這是一個天衣無縫的局。
因為那個時候，高盛正在想方แ設法從證監會弄一張證券公司牌照ั。盡管高盛的代理人方風雷一直在努力，可是沒有一家鐵桿兒的合作伙伴，高盛要想拿下證券公司牌照ั，即便有中ณ國官員的幫忙，那ว也只是妄想。在管制外商證券公司牌照ั的年代，誰敢這么เ做，那就是冒天下之ใ大不韙。
數字總是那么冰冷無情。從財務數據上看，iBm的業績遠遠過中國的it企業，也沒有出一旦主營業務下滑，整個公司就拉肚子的情況，整體業績還是比較穩定的。可是，在整個it企業快增長的境下，iBm的步子就顯得相緩慢，而iBm增緩慢的一個重要原因就是總體的邊際利潤不斷下滑。∑米∑花∑在∑线∑书∑库∑http:ookmihuaທnet
pc業務是聯想集團安身立命的招牌。2003๑年，除了企業跟個人客戶電腦銷售有增長趨勢，其他業務幾乎ๆ是全線虧損。財á務數據讓柳傳志很尷尬：全財年營呤謾c業務虧損7๕46๔0萬港元，it服務業務虧損58๖00萬港元，合約制造業務虧損9๗520萬港元。市場份額下滑的同時，投資業務也是虧損累累，這對聯想集團無疑是雪上加霜。
說起來，長城集團跟iBm的合作關系十分密切，遠遠過聯想集團跟iBm的合作關系。柳傳志進入聯想集團的時候，最多也就是去參加一下iBm的代理商會議，也就是一個iBm的推銷員角色。而長城集團卻不一樣，早在19๗95年，雙方就成立了合資ู公司——長城國際。iBm跟長城集團合作生包括thinkpad和服務器在內的全線iBm的pc機。這個看上去非常普通的合作，可是創紀錄的：這是iBm在全球的第一個合資工廠。然，有了第一次合作，隨后雙方又成立了多家合資企業，合作領域越來越深。甚至有人說，iBm跟長城集團的合作就像熱戀的情人一般，iBm在中ณ國的大動作，都會事先征求長城集團的意見。