iBm收購了普華永道的咨詢部門之ใ后是相開心。因為就在年第四季度，iBm全球服務部ຖ門的收入增長了1้7%ื，達到了10่6億美元。帕爾米薩諾將全球服務部ຖ門收入增加的功勞歸于原普華永道咨詢部ຖ門。
格雷格·布倫納曼在美國資本圈可是一位響的人物，曾經成功將大陸航空公司從破邊緣挽救回來，這位老哥后來坐上了全球四大會計師之一的普華永道旗下咨詢公司的cນeo寶座。不過他坐上ceo寶座的時候，邭獠惶
2002年，得州ะ太平洋集團對高盛資本伙伴進行了管理層收購ຒ，兩家結成了親密的合作關系。在管理層收購ຒ完成的月，高盛跟得州太平洋集團就在資本市場聯手出擊了。
2๐00่0年，iBm開出的價碼是4๒0億美元。到了2002๐年5月，帕爾米薩諾到เ北京拉關系的時候，iBm的要價已經下降到了20億美元左右。iBm非常清楚：時間就是金錢。不斷掉價的pc部門，已經拖不起了。要想賣一個好價錢，就得死命用大招。僅僅有長城集團是不夠的，這個時候得州太平洋集團出來競購，無疑ທ會讓聯想集團更加緊張。iBm營造出來的神秘氛圍，成功影響了聯想集團談判隊伍的心態。
王之對iBm很生氣，iBm的代表找到เ長城集團時，王之的情緒很不好，他甚至表示ิ，如果iBm要收購長城集團手中ณ持有的長城國際的股份，iBm就必須承諾跟長城集團進行更深的合作。如果談判不成，長城集團寧可不轉讓自己้的股份。
這么เ一來，在聯想眼中ณ，高盛就成了聯想鞏固江湖老大地位的功臣，聯想還會將高盛成忠湛尚诺呐笥选j聦嵣希
高盛在已經完全摸準了聯想的脈搏：在聯想如果能夠拿下iBm的pc業務，就可以集中ณ優勢兵力，將最可怕的競爭者戴爾給滅掉。
瘦死的駱駝比馬大，雖然iBm的pc業務收入還是不少，可是在iBm人的眼中，pc部門已經成了一個恥辱的符號。pc業務收入占iBm總收入的12％，但包括pc在內的硬件業務利潤僅占總利潤的07％。20่0่1年到20่04年上半年，iBm的pc部門業務收入達3๑41億美元，但累計虧損9๗65億美元。
·法國政府“1法郎”叫賣豪門／
iBm的人才，在美國人心目中簡直就是一個神話。早在1้969年，“阿波羅”宇宙飛船載著三名宇航員，肩負著人類的使命，次登上了月球；198๖1年，“哥倫比亞”號航天飛機又成功地飛上了太空。美國人創造的這兩次歷史性太空神話，都是iBm了無可替代的太空設備。在白宮心中，iBm就是美國最高軍事科技的后勤保障，人才就是最高的軍事機密。