在一番爭吵之后，iBm來了一個中ณ國人喜歡的三步走戰略：
高盛為了滿足聯想的人才需求，打消เ其對人才流失的擔心，頗費周折搬出了鄧小平的老朋友以及兩位美國前總統。盡管時說服了美國政府，可是政客拍胸脯跟妓女在床上甜言蜜語沒什么เ兩樣。聯想收購ຒiBm的pc業務一年后，就出了一個情況，那就是聯想在美國跌出了pcນ市場的前五名。盡管柳傳志咬著牙梆子說，沒有關鍵人才溜走，但事實已經非常明顯了。
iBm邀請斯考克羅夫特將軍出面組建說客團，這跟高盛集團的一個重要人物密不可分，這個人就是羅伯特·霍馬茨roberthormats。
聯想然希望能夠將iBm的研發人員一鍋端，長城集團跟iBm合作數年，在pc江湖之ใ中卻籍籍無名，甚至被江湖拋棄，這樣的悲劇根源就在于長城集團只是一個代工的，是iBm的農民工ื而已。聯想可不想成為pc領域的農民工ื，如果能夠將iBm的研發人員弄過來，那可就是土農民進城——草鞋換成了皮鞋。
2๐1世紀什么最貴？人才。
其實，得州太平洋集團是做財務投資的，沒有it業務的支持，如果它成功收購了iBm的pc業務，勢必要投入更大的成本去郀๖i。所以，在收購價格上，得州太平洋集團的出價一定壓得很低。可惜聯想集團并不了解自己的競爭對手，反而因得州ะ太平洋集團的出亂ຘ了陣腳。
得州太平洋集團跟高盛以及iBm可不是一般的哥們兒關系。2002年，得州太平洋集團對高盛資ู本伙伴goldmansaທ9ers進行了管理層收購。高盛資本伙伴成立于19๗91年，比得州太平洋集團還早ຉ一年，這家公司可是高盛集團商人銀行部ຖ三駕馬車之一的尖兵。
·雙管下，布下迷魂陣／
凈資ู不足45億港元，而吞下的卻是價值13๑65๓億港元的然大物，中國人把這樣的魯莽行為稱為“蛇吞象”。這種愚蠢的行為從來都會導致消化不良，輕者會拉肚子；重者跟吞進肚子里的大象一樣，慢慢地被憋屈死。