有錢了，收購iBm的pc業務就不成問題了。可是高盛跟銀團貸款的錢都需要在一定時間內歸還，聯想自己้也沒有把握能夠在5年之內還掉1้1億美元的貸款，所以聯想還需要有一個長遠的安排，這需要在收購的時候一并考慮周全。
沒有金，一切都白搭，無論是得州ะ太平洋集團的抬轎子，還是高盛導演的復雜的雙簧戲，都會因為聯想缺錢而告吹。高盛可不想這樁交易就這么เ草草收場，否則一筆900่萬美元的巨額顧問傭金就沒有了。
在很清楚了：iBm將pc部ຖ門賣給聯想，套65億美元，還成了聯想的股東，在次交割完成之后，iBm持有聯想已發行股份總額約189％的股份，占聯想投票權總額約99％。這樣一來，iBm成為了聯想的第二大股東。p米p花p在p线p书p库phtookmihuaທnet
第二階段的時間限制為2006年5月到2๐008年3月。這期間，iBm與聯想合作開發新的品牌。
iBm邀請斯ั考克羅夫特出面，羅伯特·霍馬茨成為關鍵人物。羅伯特·霍馬茨在進入高盛之前，履歷如下：196๔9年~1977๕年，羅伯特·霍馬茨曾任美國前國務卿基辛格、斯考克羅夫特將軍和布熱津斯基的高級經濟顧問；1977๕年~1้979年，羅伯特·霍馬茨擔任美國國務院經濟事務高級ฦ副國務卿特別助理；1979年~1981年，任美國貿易副代表；1981年～19๗82年，出任負à責經濟商業事務的助理國務卿。
高盛正是看準了聯想的心思，甚至搬出魯迅先生的“拿來主義”來忽悠聯想。“一切好的東西都是人類的共同財á富，中國在發展過程中，外國好的東西、對中國的進步有益的東西都應該吸收。”于是乎，高盛就語重心長地對聯想說：“聯想在國內市場已經成功，但國際業務還有待開始，用自己的品牌打江山可能需要很多年，但借助iBm品牌，就極大地加快了步伐。”
在美國歷史上，iBm的人才可以說就是美國的人才。
在聯想集團的國際顧問團中，除了財務顧ต問高盛之外，還有一個身影，那就是會計師事務所普華永道。是的，聯想聘請的正是iBm的普華永道作為會計顧ต問。高盛、普華永道、得州ะ太平洋集團、iBm，錯綜復雜的關系如迷霧一般，讓聯想集團踏進了早已๐布置好的陷阱，這是多么絕妙的棋局啊。在長城集團是義憤填膺，而聯想集團則是緊張與彷徨，那么，接下來的談判也就簡單了，如過家家一般。