2关于效率，必须ี从每一个ฐ操作人员以及由他们组织起来的生产线，进而以生产线为中心的整个ฐ工厂着眼，每个环节都要提高，以收到整体效果。
2“为什么超负荷了呢？”
只有做到这一点，才能充分体现他们的劳动价值。
对社会性强的制造企业而言，为了在自由á竞争市场中存活下来，降低成本才是上策。
生产现场的管理、监督人员，就如同棒球队教练，也就是击球、守卫和跑垒的指挥者。一支强大的棒球队，总是掌握着能够应付任何局面的协作技巧，即全局打法。一个能掌握“准时化”生产现场的生产团队，就如同一个ฐ配合默契的棒球队。
佐吉老先生的自动织布机，在经线断了一根或者纬线用完的时候，能够立即停止运转。因为装上了“使机器能够判断状态好坏的装ณ置”，所以它不会出现次品。
那ว么，在经济低速增长时，企业的最大需求是什么呢？再说一遍，就是在不要求增加产量的条件下，如何提高生产效率的问题。
因此，一旦ຆ前面的工ื序发生问题，后面的工序就必定出现停工ื待料的状况。不管你是否愿意，仍不得不让生产线停止或变更计划。
充分发挥人的能力，提高劳动价值，熟练地使用设备和机械，彻底杜绝浪费，当前产业需要的就是这种理所当然的传统而综合的经营系统。
而我们的课题就是如何在“多种少量”的生产方แ式下，开发出降低成本的方แ法。
我在长时期内观察着丰ถ田生产方式，从大野先生的思想观念以及支持这种思想和观念的丰富的创造性成果中，学到了很多生产体系方แ面的理论和形式。