我也很直白，如果换位考虑，我会让自己的利益最大化，谁当总经理能让企业更快展，我就支持谁。因为，我们更重要的角色是股东，股东就是期待回报的投资人，投资人有权选择经理人，这天经地义แ。我说刘禾已经明确地支持柳胖胖，如果我们能让刘禾更义无反顾，那么เ这次换手就更顺利ำ，影响面就更小，公司就能更快地展。
我知道经验丰富的陈盛是诚心帮我，男女之间很多故事就是这样被哄出来再假戏真做的。陈盛的故事我知道得不多，但明显在泡妞的技巧上比柳胖胖要更为高，尽管柳胖胖现在还有一个进行时。不过，陈总不知道混BBs的一代，是真正有异性朋友的，而且是大把的异性朋友，我懒得跟他解释，显然，他已๐经落伍了，给他新配的笔记本估计使用概率还不到เ柳总的五分之一，而且今天下午还在让我帮他e-maທi1้。看来，他的学习能ม力还是不如柳总，我稍微放心，感觉柳总这次招又多了一成胜算。
距离产生美，我想还是把她先送回成都吧。或许，距离上的差异能让我们之间的少许不快淡淡消融。
嘉熙木桶坚守了一年的不打折策略和前期和正在进行的广告终于有了实质性回报。在我们采取了的多一人多一个点折扣的集采政策后，每期采购都能轻松做到２o单以上。这样，在几乎所有的建材品牌零销售的情况下，不到เ半个ฐ月北京公司就轻松地斩获了1o万的销售额，占非典期间销售总额的94%ื。
议题：关于非典时期的北京工作开展
我把故事再讲给柳胖胖听，柳总沉默了好半天，才说：“你的意思是目标市场的深度常常会引起误判，造成决策失误，另外，市场的需求需要大力的启推广。”
我对柳总说：“你别管了，将在外军令有所不受，我不管他是不是总经理，我只听你的，对我们有利的销售思想你传达过来，不利ำ的就别过来，过来我也当出差ๆ了没看到。”
追风剑事后请我吃饭，眉飞色舞地给我描绘电台小妹在床上的万般风情，“骚，真Tmd骚，老子只给她的酒里面加了半颗摇头丸。”
松，生活中总是出现一些亮点，在你生命的某个ฐ阶段，也许期望它的生，遇到了又会茫然不知所措，当然，我觉得还是让一切随心所欲、顺其自然的好，这样才能体会到其中的乐趣：）
我后悔没有把我1้98๖米的助手带在身边，这样可以让他活生生看看谈判ศ范例。目前的谈判ศ节奏并不好，张经理显然更为老道，他已经在主动权中ณ占了上风。所谓的15๓分钟็只是一个ฐ常见的伎俩，一来是把本公司包装得很严å谨，把本人包装得很职业；二来是透露着‘你对我并不十分重要’的信息，占据心理优势；三是借口时间紧迫，可以不礼貌地随意打断对方的谈话，中断意图和思路，让整个谈判ศ节奏顺着理想的方แ向展。柳胖胖显然中招了，不停地回答张经理此起彼伏的问题。
柳胖胖说：“我现在和刘禾不是一类人，我是想着如何不让我的合作者吃亏，刘禾则想着如何抓住合作者的一个差ๆ错争取自己的最大利益。”柳胖胖摇摇头，接着说，“我觉刘ถ禾进公司对我并不有利，相反他不仅要帮陈盛，还把陈盛教聪明了，处处算计，算计我算计代理商算计一切和他打交道的人。”
“她知道你是董事长么，她晓不晓得你有这么大一个企业。”我很怀疑这女人的动机是不是一个钓ี大款的职业小蜜。
如果是招聘销售人员，坦白地说，我对任何一个低于3千元月薪要求的新人会不屑一顾ุ。做销售没起码的自信不能说难以成功，至少会让公司投入更多的时间和精力去培养他，对于强调拿来主义的国内民营企业，显然与成本管理的思路不符。当然，如果是我自己领导的团队，我更喜欢一张白纸的应届毕业生，可以很轻易地进行洗脑，培养成绝对忠诚于我的铁ກ军。年轻人总是喜欢冲动，喜欢盲从，喜欢反社会，也容易引导，98就是这样的一个年轻人。
之后的好一段时间，柳总时常为这事长吁短叹，说这是捕风捉影的重大非战斗减员。
柳总私下对我说，他和陈盛一致认为刘ถ禾太可怕了，计划把刘禾调到北京去，又担心此人进入销售体系后干扰整个ฐ队伍，还是把他留在成都管管后勤。柳总说，做好准备，春节后把我调到北京去管理大区。
三、自2oo2年9๗月25日截止到2๐oo2年12月2๐5日期间，柳擎松对公司经营中产生的利润和亏损（包括无形资产的增加或减少，无形资产的增减部分计价方แ式为利润或亏损的25%ื），按35๓．7๕%的出资比例享有权益、承担义แ务。
陈盛与王律师交换了意见，坚决不同意收购。陈盛说：“股份不能强买强卖，你想当董事长总经理的心情，我能够理解，出点也是好的，但不能ม这么霸道。”
萧萧对我说：“你看人家猴子多浪漫，哪像你一点情调都没有。”我嬉皮笑脸：“你不会拿菜刀逼我情调吧。”
章鱼说：“要伤了这事不就闹大了，他一刀过来刺穿了皮夹克，正好在肋骨和手膀子中间。”章鱼比画ฑ着左边躯干和手的空隙，“我一扭腰力就把刀给他拍下来了，猴子一愣神扭头就跑了。”
我知道，我所担心的情况出现了，陈柳之间的矛盾升级了，也就是说刘ถ禾现在成为ฦ了左ุ右两ä端的最重要力量。直觉告诉我，刘禾要得分了。
李保童说：“我家橱柜有15๓个功能性卖点，板材是德国。。。。板面是德国。。。螺丝是德国。。。。。”
评论领ๆ导是做下属的大忌，李经理是国有企业出身免不了这个ฐ习气。在私营企业中，任何一个老板都无法忍受这样的部下。刘禾说忠诚比能ม力更重要就是这个ฐ意思。我的位置很特殊，与三个ฐ老板的关系介于朋友和部ຖ属之中，难免陷于要求评论其他老板的境地。我非常清楚，今天的李经理可能就是明天的我，我必须从根源上避免。我觉得有必要给三个老板进行一次关于管理的培训，内容是如何客观评介属下，要点是对事不对人。
我很郁๗闷，争辩了几句。老总一句话点醒了我：“江树，真的要出了事，当事人哪个关系比你差，就像打擂台喝酒苦中ณ苦，最后留แ在台面上的恐怕只有你。”
柳胖子酒量很小，三杯啤酒就把他放翻，靠在椅子上仰着头呼噜呼噜睡着了。
四、强化总经理负责制（企业一支笔）
1、总经理可解聘除财务主管以外的任何员工
2、总经理对员工ื工资有绝对的升降权
五、陈盛、柳擎松、刘禾三人只能ม一人参与公司日常经营管理、只能一人担任经营职务。
六、工资体系改革
1、生产体系工资改革的进一步深化。
2、销售、行政体系工资改革。
七、精兵简政
刘禾议题：
对于后期加入的小股东的保护问题：
无论公司要转让股份、严å格意义แ上的总经理负责制ๆ、相对大股东的退出、或公司解散分离都要执行：
1、保证后期加入的小股东的真实投入资金不变；
2、根据财务中报（三分之二以上的股东签字）享受相应的收益或承担相应的亏损；
3、根据评估（三分之二以上的股东签字）半年来无形资产的增加或减少情况，享受相应的收益或承担相应的亏损。
注：如果公司解散或分离、就没有无形资产。
柳擎松议题：
1、讨论董事会所有议题和议程
2、讨论并确认中ณ期财务报告
3、营销总监述职