你也许读过这样的报道：昨日，在强风的袭击下，某电厂的三座巨型冷却塔倒塌了。你一定会奇怪，这些造价高达上百万美元的冷却塔为什么连一阵强风的袭击也承受不住。
中央电视台曾报道过我国西藏阿里地区的一位邮ุ递员，他的名字叫次仁桑珠。他所服务的地区是藏民牧区，面积广大，牧民居住结构十分松散。他每天要在高原牧场上骑自行车行走上百里路为牧民投递邮件，工作环境和条件十分艰苦，行走的路线也非常远。但他毫无怨言，只要信件拿在他的手里，他就一定能在规定的时间内把信件准确地送到牧民手中。更可贵的是，他不仅为牧民送信，而且还为ฦ那些不识字的藏族牧民读信、写信，传递亲情。
在工作中ณ，我们经常会碰到เ说上面这些话的人，他们工作懒散、得过且过、毫无激情；在某个岗位上一干就是很多年，却得不到提升，始终拿着微薄的薪水。
然而，不同的是，他比—般人要艰难得多。他出生于19๗32๐年，母亲生他时，大夫用镊子助产时不慎夹碎了他大脑的一部分，导致他患上了大脑神经系统瘫痪，以至于影响到เ他说话、行走和对肢体的控制。比尔长大后，州福利机关将他定为“不适于被雇用的人”，专家也认为他永远不能工作。
汤姆๖226;布兰德起初只是美国福特汽车公司一个制ๆ造厂的杂工ื，然而，由á于他的敬业精神，他获得了快的成长，并成为ฦ福特汽车公司最年轻的总领班。应该说，在有着“汽车王国”之称的福特汽车公司里，3o岁不到就升到总领ๆ班的职位，的确不是一件容易的事，他是怎么เ升起来的呢？
敬业精神是责任的一种升华。应该说，责任在某种程度上还有一种强制性，因为有自己的工作范围就有责任，这一点不容置疑。但是敬业精神则是员工的一种主ว动精神，他们不仅要完成自己的工作，而且是要以一种高度负责的精神来完成自己的工作。
乞丐的第一个愿望就是要变成一位有钱人，上帝立刻满足了他。成为有钱人后，乞丐又希望自己能年轻4๒o岁，上帝挥挥手，老乞丐就变成了2o多岁的小伙子。
在盖房过程中ณ，老木匠的心已不在工作上。用料也不那么严格，做出来的活也全无往日的水准，可以说，他的敬业精神已不复存在。老板看在眼里、记在心里，但没有说什么，只是在房子建好后，把钥匙交给了老木匠。“这是你的房子，”老板说，“我送给你的礼ึ物。”老木匠愣住了，他已记不清自己这一生盖了多少好房子，没想到最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子。究其原因，就是因为老木匠没有把敬业精神当作一种优秀的职业品质坚持到底。
毋庸置疑，这些都是企业员工不敬业的典型表现。他们不知道敬业是人类的天职，是荣誉的象征，也是每个ฐ员工成长和成功的基本要素。
有一天，他为了一件要紧的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，结果迟了两分钟。火车已在两ä分钟前开走了。他白瞪着眼，望着远去的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司未免也太认真了，8点3o分开同8点3๑2分开，不是差不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不很明白为什么เ火车不肯等他两分钟。
有一天，他忽然得了一种急病，叫家人赶快去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，就把西街的牛医王大夫请来了。“差ๆ不多先生”病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给“差不多先生”治病。不一会儿，“差不多先生”就一命呜呼了。
“差不多先生”差不多要死的时候，断断续续地说道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事只要……差ๆ……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太认真呢？”他说完这句话，方才绝气。
现在看看我们周围，“差不多”心理并没有随着时间的流逝而消失，而是依然普遍存在。在工作中，如果领导要求一位员工将手中的工ื作做细，换来的回答（虽然只是嘴上咕哝）最常见的是：“差不多就行了，何必那么认真呢？”“差不多”所反映出来的是没有认识到工ื作的重要性，做事不认真、不负责任、对自己้要求不够严å格、没有更高目标，这种严å重缺乏敬业精神的风气将会弥漫在企业的每一个ฐ角落。
但是，一个由á许多人组成的公司是经不起连续差1％的“差不多”的。由上到下传达一项ำ任务，如果一个人差1้％，下一个人又差1％，这样传下去，等到真正执行任务的人接到这项任务的时候，恐怕这项任务已经变得面目全非了，而他会做出什么样的工作也就可想而知了。同样，当由下向上传递一项ำ建议的时候，每一层的人都抱着“传递得差不多就可以了”的心理，最后到最高层领导那里，你的建议就可能变成了一项对你的惩罚措施ๅ了。
密斯̶๐6๔;凡•德罗是2o世纪世界四位最伟大的建筑师之一，他在描述自己成功的原因时，反复强调，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划ฐ。
“差不多”心理要不得！我们每个ฐ人、每个企业，都要努力避免陷入到这个ฐ误区当中ณ去。无论做什么事情，都要多问自己几次“真的可以‘差ๆ不多’吗？差的那ว一点会给自己、给公司、给顾ุ客带来什么害处？”
消灭“差不多”心理，完善自己的责任意识系统，并不是一个ฐ不可实现的梦。有时，我们所缺少的不是技术、设备、流程和理念，而是敬业精神，消灭这种“差不多”心理的决心。只要我们每个人都抱有消灭“差不多”的决心，把事情尽可能地做到尽善尽美，那ว么，公司的展和自己的成长将指日可待。