2oo2年1月22日，曾是美国第一零售商的凯玛特公司不得不申ã请破产保护。
一个ฐ人做错了一件事，最好的办法就是老老实实认错，而不是去为自己辩护和开脱。日本著名的相伊藤博文的人生座右铭就是“永不向人讲‘因为’”。可以说，这不仅是一种做人的美德，而且也是一种为人处世、办事做事的最高学问。
乙๗找到那位客户，那位客户的态度依然很无赖，他说他这段时间资金周转也很困难，让乙体谅他的难处，他还找借口说等他的资金到位了一定还钱。业务员乙也无功而返。
我的一个孩子问他：“生了什么事情？”他挣扎着坐回到เ轮椅上，一只手臂抖个ฐ不停，好像是残废了。他说：“老板让我把几捆报纸送给客户，等我到地方แ的时候现缺了一捆，急忙回来沿途寻找。当我来到这里时，我简直不敢相信我的眼睛，报纸飞得到处都是。”
周总理做事是非常认真负责的，同时他对工作人员的要求也是异常严格的，他最容不得“大概ฐ”、“差不多”、“可能”、“也许”这一类的字眼。有一次北京饭店举行涉外宴会，周总理在宴会前了解饭菜的准备情况时，他问：“今晚的点心是什么馅？”一位工作人员随口答道：“大概是三鲜ຒ馅的吧。”这下可糟了，周总理追问道：“什么叫大概ฐ？究竟是，还是不是？客人中ณ间如果有人对海鲜过敏，出了问题谁负责？”
承担更大的责任是一种宝贵的职业素养，它能使人变得更加敏捷、更加积极。无论你是管理者，还是普通职员，承担多大的责任，就有多大的成功。你的老板、委托人和顾客会更加关注你、信赖你，从而给你更多的机会，让你更受益。
约翰•๔;格兰特在一家五金商店工作，每周只能赚2๐美元。他刚进商店时，老板就对他说：“你必须对这个生意认真负责、熟门熟路，这样你才能成为一个对我们有用的人。”
一个周六的中午，刘先生值班。一位老大爷来交电话费，他不但不热情接待，反而因为自己要吃饭而让老大爷一等再等。终于，他开始漫不经心地办理业务。老大爷的话费共计175๓块7毛4๒分，老大爷给他2oo块钱，他却只找回24๒块钱。当老大爷向他索ิ要零钱时，他冷冰冰地说了句：“没有零钱！”老大爷很生气，要他去银行换零钱。刘先生突然大雷霆：“你这老家伙指挥谁呢！没钱就别打电话！”之后还骂了几句脏话。老大爷被他气得心脏病作，幸好其他几个客户及时把老人送去医院才化险为夷。
老骡子回答道：“没有我们俩在一起时耕种得多，但也耕种了不小的一段距离。”
像这样的年轻人可以说到处都有，他们最大的误区就是始终抱着“我不过是在为老板打工ื”的工作观念。他们认为，工作就是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，认不认真，和自己้没有多大的利ำ害关系。这样的工作观念让无数年轻人错失了人生中许多宝贵的机会，甚至有些人等到中年时候仍在不断地埋怨自己所在的企业。
阿基勃特是洛克菲勒时代美国标准石油公司的一名普通职员，他无论在什么场合中ณ签名，都不忘附加上公司的一句宣传语“每桶4美元的标准石油”。时间长了，同事们干脆给他取了个ฐ“每桶4美元”的外号。
机舱最后一排座位很快被腾空，妇女被平放在座位上，空姐拉起一张布帘ຈ子挡着她。
现在，很多企业都在寻找各种方แ式和方法来提高工作的绩效。不过很多企业现，无论是优秀的管理模式还是先进的管理经验，一应用到自己的公司就“不灵”了，工作绩效并没有明显的提高。
皮特先生是美国一家航运公司的总裁é，他提拔了一位非常有潜质的人到一个生产落后的船厂担任厂长。可是半年过后，这个船厂的生产状况依然不能够达到生产指标。
大连有一名公交车司机在行车途中突心脏病，在生命的最后一分钟็里，他做了三件事：
工作中，只有我们每个人都意识到自己้的责任，承担起自己้的责任，我们所在的企业才有可能会变得更加强大，我们的人生才会更加精彩。
“能不能ม挂住？”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，“但我没有把握。”
“好吧，就这样。”马夫叫道。
于是，铁匠便凑合着把马掌挂上了。
很快，两ä军交战了。查理国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌军。突然，一只马掌掉了，战马跌倒在地，查理也被掀翻在地上。受惊的马跳起来逃走了，国王的士兵也纷纷转身撤退，亨利的军队包围了上来。
查理在空中ณ挥舞宝剑，大喊道：“马！一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马啊！”
于是，从那时起人们就传唱这样一歌谣：“少了一个铁ກ钉，丢了一只马掌。少了一只马掌，丢了一匹战马。少了一匹战马，败了一场战役。败了一场战役，失了一个国家。”
差之毫厘，谬以千里。一个ฐ帝ຓ国的存亡竟由一颗小小的钉子决定，这是一个深刻而耐人寻味的教训。然而，这样的教训在现实生活中比比皆是。
很多时候，往往是一些看起来毫不起眼、多数人都不会放在心上的小疏ຕ忽，却由á于一些不负责任而最终铸成了大错。在今天，随着现代社会分工ื越来越细和专业化程度越来越高，一个要求精细化的时代已经到เ来。因此，要担负起自己的责任，做好自己的工作，就需要我们从细节做起。