1967年8月23日，苏联的“联盟一号”宇宙飞船在返回大气层时，突然生了恶性事故——减降落伞无法打开。最后苏联中央领导经研究决定：向全国实况转播这次事故。当电视台的播音员用沉重的语调宣布，宇宙飞船在两ä小时后将坠毁，观众将目睹宇航员弗拉迪米&ุ#8226;科马洛夫殉难的消息后，举国上下顿时都被震撼了，人们都沉浸在巨大的悲痛之中。
乌鲁木齐一家做对外出口贸易的公司，好不容易将一个大的订单抢到手里，时间紧任务重，所有的人都加班加点地干，终于在规定的时间内完成了任务。大家都松了口气。可是，商品刚运到，对方就打来了一个ฐ电话，气急败坏地对他们的工ื作责备不休。原来，这些产品的质量没有问题，但在包装ณ上却出了问题。那个厂的厂址本来是“乌鲁木齐某厂”，由于当时大多数人只是把重点放在了赶制产品上，却没有仔细审查外包装，结果“乌鲁木齐”被印成了“鸟鲁木齐”。虽然只有这一点没有做到位，但却毁了整个厂的声誉，损失惨重。
那ว些竭力寻找借口的员工没有做好工作时会直接对老板说：“您看怎么办？”也许这种“坦诚”其实也是一种借口，事实上，在老板听来，“您看怎么เ办？”的潜台词就是：这是件麻烦的事情，还是您亲自介入并帮助我们解决吧。
有些人在工作中出现错误时，就会找出一大堆理由á来为ฦ自己辩解，并且说起来振振有词、头头是道，他们认为这样就能把自己的错误掩盖，把责任推个干干净净，但事实并非如此。也许老板会原谅你一次，但他心中ณ一定会感到不快，对你产生不好的印象。你为ฦ自己辩护、开脱，不但不能改善现状，而且有时所产生的负面影响还会让情况更加恶化。
没办法，公司只得派丙业务员去讨账。
我未经仔细考虑就问道：“你打算一个人把这些报纸捡起来吗？”他很奇怪地望着我说道：“当然，我必须这样做。因为这是我的责任！”
周总理正是凭着一贯认真负责、一丝不苟的作风，赢得了人们的称赞。
李建在一家大型综合市从事送货员工ื作，每月薪水是1้ooo元。有一天，一位顾客买了大批货物，有炒锅、碗、盘子、水桶、垃圾桶、箩筐等等。这位顾客过些天就要结婚了，这天是来购买必备的厨房用品和清洁用具的。货物堆放在购物车上，装了满满一车，因为家就在附近不远的小区里，所以这位顾ุ客并没有开车出来购物。满满一车的东西，对这位二十多岁的女顾客来说真是太重了，拿起来很吃力。于是她找到เ市送货部门，请求帮她把这些东西送到เ家。
“一周2๐美元的工作，还值得认真去做？”与格兰特一同进公司的年轻同事不屑地说。
事后，老人的家人直接找到公司总经理讨要一个说法。总经理得知后大为震惊，一方面立即道歉，并安排赔偿；另一方面当即宣布解雇刘先生。尽管刘先生再三央求公司再给他一次机会，但都被严词拒绝。失业后的刘先生对自己以前的所作所为ฦ后悔不已，可是一切都晚了。
小牛又问老骡子：“主人说我什么没有？”
然而，有一个ฐ名为齐瓦勃的青年却不是这么想的，尽管这个ฐ故事生在几十年前的美国，但是对现在的年轻人仍然有着重要的启意义。
公司董事长洛克菲勒听说了此事，便叫来阿基勃特问道：“别人用‘每桶4美元’的外号叫你，你为什么เ不生气呢？”阿基勃特答道：“‘每桶4美元’不正是我们公司的宣传语吗?别人叫我一次，就是替公司免费做了一次宣传，我为什么要生气呢？”
机长大声问乘客中ณ谁是医生。
这是为什么呢？答案就是员工缺乏足够的责任心。责任与绩效之ใ间的关系应该是成正比的关系。当一方แ面提高时，另一方แ也随之提高；反之，当一方面下降时，另一方也会随之ใ下降。所以，要提高工作绩效，先要确保员工的责任心。
“怎么回事？”皮特先生在听了厂长的汇报之ใ后问道，“像你这样能干的人才，为什么不能够拿出一个可行的办法，激励他们完成规定的生产指标呢？”
第一，把车缓缓地停在马路边，并用生命的最后力气拉下了手动刹车闸；
陈浩