当年，索尼的笔记本电å脑因为设计精巧而在市场上很畅ม销。三星公司为了与索尼公司的经典产品一比高下，决心开出比索尼更轻更薄的新า款笔记本电脑。
没有目标，我们的梦想便是无的放矢，无处依归。有了目标，才有斗志，才能开我们的潜能ม，也才有可能ม达成我们想要的结果。
年轻人想了想，说道：“一定是农民在采集花椒的时候不够细心！”
这起事件引起不少业内人士的关注，一则认为这是质量壁垒，五十亿分之一的含量已๐经细微到เ极致了，也不一定会影响人体，只是欧洲国家对农产品的质量要求太苛刻了；二则认为是素า质壁垒，主要是国内农业企业员工的素า质不高造成的；三则认为这是技术壁垒，当地冻虾仁加工企业和政府有关质检部门的安全检测技术，落后于国际市场对食品质量的要求，根本测不出这么细微的有害物。然而无论人们如何评判这次事件的结果，我们都可以从中吸取这样一条经验教训：错误，只要是错误，无论怎么เ细小，都可能造成重大的损失。
听了史蒂芬的话后，哈里斯ั太太一再表示她对晚礼服很满意，她不介意那半寸。但不管哈里斯ั太太怎么说，史蒂芬无论如何也不肯收她的钱，最后哈里斯太太只好让步。
表面上看，这是一场由小小的烟头引的人间惨剧，但仔细想来，夺去那54๒条人命的不是现实中忽明忽暗的烟头，而是工作人员的马虎轻率——这是另一个ฐ深藏在人们心中更为可怕的烟头。
“你得等一等，”铁匠回答，“前几天，因给所有的战马钉掌，铁片已๐经用完了。”
在199๗o年的凯玛特总结会上，一位高级经理认为自己犯了一个ฐ错误，他向坐在身边的上司请示应该怎样改正过来。这位上司不知道怎样回答，便向上级汇报：“我不知道该怎么办，你看该如何处理呢？”而上司的上司又转过身来，向他的上司请示。这样一个小小的问题，到最后竟然一直推到了总经理那里。后来那ว个ฐ总经理回忆当时的情况苦笑着说：“真是太可笑了，竟然没有人能主动负责，而宁愿把问题一直推到最高领导那里去。”
正如松下幸之助所说的：“偶尔犯了错误无可厚非，但从对待错误的态度上，我们可以看清楚一个ฐ人的责任感。”的确，只有那些能ม够正确认识自己้的错误，并及时改正错误以补救的人才是组织中最受欢迎的人。
甲â业务员无功而返，公司又派乙业务员去要账。
然而，任何借口都是推卸责任。在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个ฐ人的工作态度和责任心。
试想，一个在责任感方แ面很欠缺的员工又怎么能给顾ุ客提供优质的服务，又怎么能给企业树立良好的形象呢？企业里一个ฐ人缺乏责任感，那么它所影响的不只是他自己，而是整个ฐ企业，这就是为什么很多企业要把责任融入员工的日常生活中的原因。如果一个ฐ员工没有意识到责任对于他乃至整个企业的重要性，那么เ他就已经丧ç失了在这个ฐ企业工作的资格，因为ฦ员工的不负责任将会使企业的形象蒙受损失。
规避责任是人的一种本能，也可以说是人的一种劣根性。没有责任，却能轻轻松松地领ๆ取薪水，这是多么เ快意的事情啊，就像滥竽充数的南郭先生未被现的那段时期一样。但是，这样的好事情绝对不会长久，不愿意承担责任的人，早ຉ晚要被扫地出门，即使侥幸没有被赶走，也会因为长期不承担责任，长期得不到锻炼而能力退化，进而被淘汰。而那些工作中主ว动负责的人，机会就在他身边。
珍惜岗位就是珍惜自己้的就业机会，拓展自己้的生存和展空间。千万别等到失去的时候才懂得珍惜，如果你对工作总是漫不经心，做一天和尚撞一天钟，不珍惜自己的岗位，到头来损害的不光是企业的利ำ益，自己也会因此而丢掉手中的饭碗！
等老骡子耕种回来，小牛便向老骡子询问地里的情况。
“上镙丝。”
人的行为是受意识支配的，一旦我们具备了责任意识，懂得担负自己้的责任，我们就具备了成长的动力。责任不是压弯人脊ิ梁的重担，更不是阻碍人前行的负累，而是一个人成长的源泉。承担责任会让我们得到เ锻炼，懂得如何应对人生道路上的种种考验，使我们变得坚强。我们承担的责任越多、越重，我们就能得到更好的成长、获得更大的成就。
姑娘用更低的声音说：“我毕业不到一个月，就因为ฦ粗心被医院辞退了，已经很久没有从事医护工作了，而且，从来没有接生过，那名女士还有难产经历呢。”
在医院里，即使是刚参加工ื作的护士，她的责任感也足以使她对病人负责，保证手术病人的安全。在企业里，员工ื的责任意识也是如此。
“夜班工人以为他们比白班工ื人好，是不是？好，他们要给夜班工人点颜色瞧瞧！”他们全力以赴地加紧工作，下班前，留下了一个神气活现的“1้o”字……生产状况就这样逐渐好起来了。没过多久，这个一度生产落后的厂子比公司别的工厂的效益还要好。