日本企业在这方面的经验值得我们学习。日本有许多百年老店，其中ณ有一家企业叫“金刚ธ组”，已经有1400่多年的历史，被英国《经济学人》杂志评为世界上“最长寿的企业”。公元57๕8年，日本圣德太子从朝鲜ຒ招聘工匠修建四天王寺，这是金刚家族参与佛教寺院建造与维护事业的开始。此后，“金刚组”一直坚持着自己้的业务和品牌，相继建设了法隆寺、“三大名园”等重要建筑。1้955年，金刚家族正式建立了金刚组株式会社金刚组股份有限公司，并将公司业务进行了拓展，承接了一些一般建筑的建设工作。20่世纪90่年代日本经济泡沫破裂后，“金刚ธ组”的经营也遇到了困难，渐渐停止了宗教建筑之外的其他业务，并最终于2๐0่06年被竞争对手收购。然而，“金刚组”这一品牌的价值依然巨大，在被收购之ใ后得以继续保持独立经营，甚至公司原有组织结构也被保留了下来，这在商业并购中是很罕见的。至此，金刚ธ组已经成功传承了四十代。在“金刚组”如今的官网上，“飞鸟时代西历五七八年创业”的字样依然明显地标注在企业标志的后面，显示ิ出千年传承为它带来的荣耀。1米1花1้在1线1书1้库1bomihunet
百度像是重蹈尼克松覆辙，只不过其行为ฦ影响主要限于商业领域。百度号称是互联网领ๆ域的开放企业，在实际操作中却完全以利ำ益为导向，在诸如三鹿奶粉一类的事件中ณ，追求企业私利，无视消费者权益，且未建立任何权力制ๆ衡系统。美国人的总统违反了游戏规则，美国人民可以将他弹劾下台；若是百度高管或者百度这个企业收受了某企业的贿赂，进而删掉与其相关的负面新闻，而消息知情权又关乎公共利ำ益，百度的用户有没有办法制止他呢？没有。用户甚至根本就现不了这种违背行业伦理的行为，也无法进一步质疑百度与李彦宏。就如“水门事件”若生在其他国家，根本不会有媒体、在野党、公众的穷追猛打，暗箱操作便把问题掩盖了。
幕僚制在现代企业的应用
其实从娱乐่行业团队管理的角度看，“赵本山收徒”倒也不失为一种管理模式。赵本山从一个民间艺人做起，逐渐成为国内屈一指的娱ຉ乐明星，可谓功成名就。这时他手上的资源非常多，而他自己再怎么努力也不可能ม将这些资源尽善尽美地使用完全，而且一个人的创造力总也有枯竭的时候；这时，一个很自然的想法就是组建自己的团队，用组织的形式将巨大的无形资源变现。演艺界ศ有个特点，就是平台和机会非常重要。一个ฐ人再富有才华，假如没有高人相助的话也很难获得表演的机会；而不能登台与观众见面的话，再富有才华也不见得能ม“光”。赵本山的本山传媒为很多青年演员提供了很好的演出平台，所以自创建以来展非常迅。据说连赵本山本人的资产也跟着增长，赵大叔已๐经差不多成为大陆演艺界的富了。
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