沒有金，一切都白搭，無論是得州太平洋集團的抬轎子，還是高盛導演的復雜的雙簧戲，都會因為聯想缺錢而告吹。高盛可不想這樁交易就這么草草收場，否則一筆900萬美元的巨เ額顧問傭金就沒有了。
5億美元，這就是高盛給聯想準備的過橋貸款。
第二階段的時間限制為2๐006年5月到เ200่8年3月。這期間，iBm與聯想合作開發新的品牌。
不難發，iBm只給了聯想5๓年免費午餐的時間。5年之后，iBm如果發pc市場還有機會，那iBm就可以用自己的品牌重振pc業務，這對于總裁帕爾米薩諾來說輕車熟路。
iBm邀請斯考克羅夫特出面，羅伯特·霍馬茨成為關鍵人物。羅伯特·霍馬茨在進入高盛之前，履歷如下：1้969年~1้977年，羅伯特·霍馬茨曾任美國前國務卿基辛格、斯考克羅夫特將軍和布熱津斯基的高級經濟顧問；19๗77年~1้979年，羅伯特·霍馬茨擔任美國國務院經濟事務高級副國務卿特別助理；1979年~1้981年，任美國貿易副代表；19๗81年～1982๐年，出任負責經濟商業事務的助理國務卿。
在美國歷史上，iBm的人才可以說就是美國的人才。
iBm的人才，在美國人心目中簡直就是一個神話。早在19๗69年，“阿波羅”宇宙飛船載著三名宇航員，肩負à著人類的使命，次登上了月球；1้98๖1้年，“哥倫比亞”號航天飛機又成功地飛上了太空。美國人創造的這兩次歷史性太空神話，都是iBm了無可替代的太空設備。在白宮心中ณ，iBm就是美國最高軍事科技的后勤保障，人才就是最高的軍事機密。
·高盛的國際賣拐術／
第三章吉利深陷局中局v米v花v在v线v书v库vhttp:๘bookmihua
控制聯想并不難，只要三家戰略投資ู者持有的優先股全部轉化成普通股，跟iBm聯手控制董事會。根據董事會格局，三家戰略投資者每家一名，加上iBm的一名董事，盡管在聯合總股本方面低于聯想，可是他們足以跟聯想派出的四名董事對著干。短暫的歡樂背后，濃厚的失敗氣息已經撲向了聯想跟柳傳志他們。