最后，应该特别ี说明的是，我们主ว张既要学习丰ถ田公司的tps也要学习美国的精益生产与管理；既不主张照搬tps也不主ว张照抄精益生产，而应该是在学习它们的基础上理解其精神实质、从自己面对的顾ุ客群、资源和企业的实践出发构思与创น造在中ณ国大地上有生命力和可以做出重大贡献的新า生产方แ式。我们期望通过本书的出版为ฦ我国众多的民族企业和学术界ศ构思、创造和实施ๅ自主ว创新适合我国实际的“精益式”或称“丰田à式”的生产方แ式的新า生产方式，为ฦ中ณ华民族伟大的复兴和建立创น新性国家做出贡献！
中国工ื业工程专家罗振璧
丰田生产方式的目的在于彻底杜绝企业内部ຖ各种浪ฐ费，以提高生产效率，是丰ถ田公司的历史产物，始于丰田à佐吉先生，经丰田喜一郎先生，一直到เ今天。
日本人缔造的丰田à生产方式tps—toyotaproductionsystem，引起了美国制ๆ造业的震惊，震撼性地冲击了美国人塑造的“福特式生产方แ式”。即便是极为ฦ低调内敛的大野耐一，对于自己这本源于第一工ื作现场的生产管理作品，也极为自信，他说：“如果亨利ำ?福特一世仍然在世的话，必定采用类似于丰ถ田à生产方แ式的管理模式。”美国人在震惊之余，开始反思和学习。麻省理工学院的研究人员，把丰ถ田à生产方式总结为“精益生产理念”，说它“是一种不做无用功的精干型生产系统”。美国通用汽车利用加州ะ与丰田à的合资公司，间接地学习tps真髓；福特汽车则采取把丰田à美国公司的员工ื吸引过来的策略，打造成tps的福特版；而克莱斯ั勒公司则ท向已经tps化了福特取经学习；德尔福——这个全球最大的汽车零部件生产商也实施了tps，行业学习带来的效果是惊人的。
丰ถ田à生产方式在形式上属于后者，如果想知道为ฦ何今天它能有优异的成果，就不能ม拘泥于形式的“看板”或个别的一些现象，理解其基本的想法和创意才是最重要的。
另外一点，不能忽略丰田公司具有的基础，即为ฦ了将这种观念付诸实践，通过采用丰田生产方式，力争在提高人的主ว观能动性的同时提高综合性的效率，在长达三十年的时间里，扎扎实实积累็起来的丰ถ富的全公司性的创น造性业绩。
如果没有这种基本性的理解，而单纯从形式上导入“看板”，恐怕会产生很多不良的后果。
从这个意义上说，丰田生产方แ式的最高负责人大野先生，此次把他自己้的理想和创新的构思合盘托出写成这本书，对产业界ศ是有极大意义的。
我在长时期内观察着丰田生产方式，从大野先生的思想观念以及支持这种思想和观念的丰富的创น造性成果中ณ，学到了很多生产体系方面的理论和形式。
大野先生的秉性，虽然看来固执，但却有一种坚强的意志，常常敢于打破固有概ฐ念，建立新的、符合实际的生产体制ๆ和制造技术；而且，还能以长期的多方แ面经验中积累็的科学观点来检验生产部ຖ门，并促进准确而又迅速的改革。可以说，他的这种技术是不可多得的。
通过阅读本书，仅取其中一个事例应用于现场，恐怕难以取得有效的改善。如果真正想改善企业的素质并谋求提高生产效率，那就需要正视自己的生产现场，开动脑แ筋仔细琢磨本书的真正含义。倘若如此，我想，即使企业的种类和形态与丰ถ田à有所不同，也能ม够判ศ断ษ哪些内容对自己公司的发展是重要的，并知道应当如何进行改进。
到เ目前为ฦ止，尽管大野先生做过很多演讲和现场指导，但是历史性系统地论述大野先生的经营观念、思想根源以及在此基础上产生的丰田à生产方แ式的著作还未出现。从这种意义上讲，我想不仅要向指挥生产的人，而且还要向企业的经营者和管理者推荐此书。
19๗7๕8๖年4๒月