2自働化
消费者从不考虑产品的成本是多少，他们关心的是该产品对自己是否有价值。假设由于成本过高而定价昂贵，消เ费者就不会问津。
远在石油危机之前，我就经常讲，什么เ叫做丰ถ田式的制造技术和丰田à生产方แ式，但当时却没有引起人们多大兴趣。
另外一点，不能忽略๓丰田à公司具有的基础，即为了将这种观念付诸实践，通过采用丰田à生产方แ式，力争在提高人的主ว观能ม动性的同时提高综合性的效率，在长达三十年的时间里，扎扎实实积累起来的丰ถ富的全公司性的创造性业绩。
20่05年1้1月《改变世界的机器》的第一作者詹姆斯ั?沃麦克jaທmespwomaທck在北京将这种世界ศ性的经济变革称为“一次全球性的革命”。因此，从“知识经济”转向“创新า力经济”正在开始变成当代世界经济发展的主ว流。面对这种形势，我国已๐经公开提出：“走中国特色自主创น新า道路，为ฦ建设创新型国家而奋斗ç”的目标。它宣告中国民族企业的发展开始从改革开放初ม期的“淘金”时代正式步入“以提升自主ว创น新า能力推进结构调整和提高竞争力为中心”的新า时代。根据近十年的学习、研究和实践我们提出获取与提升各类组织自主ว创น新力的四大技术群，它们是：支持竞争目标、战略和决策的“竞争情报技术”；指导组织成功创น新的“创新设计与管理的理论与方แ法”；系统保证创น新质量的“现代质量管理与六西格玛法”；支撑创น新力经济的生产方式“丰ถ田à生产系统tps”，它在美国与中国经常被称为“精益生产lp”。因为，正如詹姆斯ั?沃麦克等人指出的那样，这种生产方式的理念“可以适用于任何国家与地区的不同制造业和不同的工ื厂和不同的企业文化”。同时，他们还公开为ฦ中ณ国企业推行精益提出建言：“中国制造业者的最佳手段是”，“在全球化的震荡中ณ自我保护”，“稳定地提高中ณ国人民的生活水平”；因为“没有一个国家可以在低廉工ื资基础上在全球竞争中ณ建立长时间的绝对优势”，“但可以通过精益生产和精益理念来维持优势”。
我们经常听到เ别ี人讲，丰田à生产方แ式及其运用手段“看板”，似乎ๆ有它的秘密。许多人直接或间接地向我们询问丰田制造方แ法。不仅企业界人士，而且在大学教生产管理的教授，或是做管理顾ุ问的人士，也都非常关心和注意这个问题。在此，对于关心丰ถ田生产方แ式的一切人士，我们深表谢意。
我本人是从学术的角度来研究丰ถ田生产方แ式的，tps的本质应是工业工程与日本丰田à文化和管理模式相结合的产物。大野耐一先生的学生原丰ถ田à公司生产调查部部长中山清孝先生也曾和我谈到เ这样的观点。而大野耐一先生正是早期赴美学习到美国的ie，但他可贵之ใ处在于能ม够将美国的ie与日本丰ถ田的经营理念进行有机的结合与创น新。他的tps体系的每一个ฐ内容：改善；准时化jit——justintime；看板管理；包括人因素า的自动化；标准作业等都体现了上述的特点并具有很好的实践性。丰ถ田生产方式是提高企业生命力的一整套理念和方法的体系，《丰田生产方แ式》堪称是表达丰ถ田核心竞争力之ใ名著，也是生产管理的标杆。丰田à生产方แ式不仅吸纳了美国通用汽车公司的“多品种少量生产”的理念，还采纳了福特公司的“彻底的合理化和成本降低”思想。也可以说tps是将通用和福特的优点进行了有效的吸收和本土化创新。自该书出版以来，《丰ถ田生产方式》早已๐经成为国际通用的企业管理领域的教科书。