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在今天这个ฐ不断扩张的全球化时代，我们很容易就会遇到来自异国他乡的人，有时我们甚至会在一次旅๓途当中遇到多个ฐ来自不同文化的人。无论是面对面的交谈，还是通过电话、电子邮ุ件，或者是视频交谈，你都需要做好准备，争取在最短的时间里掌握谈话的控制ๆ权，跟对方建立你想要建立的关系。
所以安德里亚刚一说完，乔立刻发现了其中ณ的问题：这样做对自己没有任何好处，做一份新的销售方案根本不能ม帮助自己提高业务能ม力，而且大家也不会得到เ任何补偿；除此之外，考虑到这种药在市场上的寿命已?不长了，所以这样做其实对自己个人的长远发展根本没有任何实质性意义。总而言之，乔发现自己完全没有必要为ฦ这件事情投入巨大的精力-几乎所有人都同意他的这一判断ษ。
你传达信息的地点跟你所要传达的内容以及方แ式同样重要。下面是你在开始谈话之前应该弄清楚的几个问题：
3他们是我同辈、上司、下属，还是三者兼具？
●研究你的听众了解对方对你所讲的话题是否熟ງ悉，他们可能ม会有什么成见，他们在这个ฐ话题上的知识水平如何。这样你就可以决定是否要在演讲中使用一些专业术语和概ฐ念，或者你是否要用简单的语言和一些相关的故事来让演讲更简单易懂，而且了解这些信息还可以帮助你确定是否应该教育和说服你的听众，或者只是提出简单的建议。
最后是你的方式。千万不要带给对方任何压力，要让对方แ感觉你是站在他那一边的。一般来说，每个ฐ人都喜欢听到เ一些新า想法和建议，他们只是不希望自己้是被迫接受这些想法或建议的-尤其是一个初ม来乍到、对组织还不够了解的新า手提出的建议。这种做法一下子就会引起别人的反感。
●体育运动花五分钟็时间聊聊昨天晚上的球赛并不会让你的公司遭受任何损失。当你的谈话对象发现你跟他喜欢同一支球队时，他就会很喜欢跟你在一起。反过来，如果你们俩人喜欢的是两支敌对的球队，他也会很高兴跟你聊聊-只是为了告诉你他喜欢的球队有多棒！