不赚不明不白的钱
和记黄埔简称和黄，资产价值6๔0多亿港元，是香港第01้2章团财政亏损，连续两年亏损约2亿元。1975年8月，汇丰银行慷慨解囊，投入1。5๓亿港元营救，但是和记必须让出33。65%的股权给汇丰银行。于是，汇丰成为和记集团的最大股东，黄埔公司也因此脱离了和记集团。
李嘉诚在塑胶行业声誉远扬，实力也日益强大，因此被大家推举ะ为香港潮联塑胶业商会主席。在潮商的塑胶热中ณ，李嘉ล诚挥着一定的表率作用，他的成功激励着更多的潮商加入这一行业。李嘉ล诚在展自己事业的同时，也时时想着给予潮商同行一些有力的帮助。
“我就是观音。”那个ฐ人回答道。
李嘉诚对银行、原料商以及客户的真诚拜访，达到最初的目的，但他不敢有丝毫的松懈，银行、原料商以及客户，只给了他非常有限的回转余地，形势依旧ງ非常严峻。
讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个ฐ国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。
李嘉诚还是微笑地说：“先生有可能对小铁ກ桶的生产工艺不太知。据我们所知，凯腾虽然在香港享有很高的声誉，可他们的产品质量很值得怀疑啊，因为他们用的并不是进口镀锌板材，其实他们只是使用我们五金厂不用的边角余料进行再加工罢了，然后他们再以进口镀锌板的名义上市，其实许多买主ว都被他们蒙在鼓里。”
——李嘉诚
人格操守是事业上最可靠的资本，多数人对于这一点缺乏็认识。这些人过分地注重技巧、权谋和诡计，却忽视对正直品格的培养。为什么有许多公司愿以非常昂贵的代价，去用已死数十年或数百年的人的名字来做公司的名称呢？因为在那些已逝者的名字里面含有正直的品格，代表着信用，使消费者感到เ可靠。
按照当时的规矩，买坟地的人必须先付钱，才可以看地。卖地给李家的是两个客家兄弟。他们向李嘉诚吹嘘，说这块风水宝地多么好，先人葬在这里，后人必达。李嘉诚虽说希望达，但不相信自己这么一点钱，能买到风水宝地。他想，只要父亲有个安息之ใ地，他和母亲也就安心了。他将钱交给卖地人之后，便跟着他们去看地。这天，恰巧寒流南下，气温骤降，加上阴雨绵绵，山路泥泞，衣着单薄的李嘉诚冻得瑟瑟抖。两个客家人见他是小孩，存心欺骗他。他们走得很快，企图摆脱李嘉ล诚，而李嘉诚却寸步不离，紧紧地跟着他们。
对于人心即财富的道理，李嘉诚有自己้独到เ的理解。他常对儿子讲：“做人要留有余地，不把事做绝。有钱大家赚，利益大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10％的股份是公正的，拿11％也可以，但是如果只拿9๗％的股份，就会财源滚滚。”
李嘉诚一直坚持的也是这样一种观点。他认为一个ฐ人只有把做人的原则放在位，他才能成为一代大商人。而那些只贪图利益的人，再怎么เ折腾一辈子也成不了大商人，充其量只能ม算是一个小商人。
小胜凭智，大胜靠德。任何一个取得成功的商人都知道这个道理。因为他们知道计较眼前、机关算尽始终只能ม是获得一时之利，而真正的、长久ื的胜利来自于博大的胸襟、雄伟的气魄、诚信的品格以及敢于吃亏、乐于吃亏、善于吃亏的心态和能力。也只有这样才能ม获得人心，得人心者得财富。
赚钱从吃亏开始
香港华人富李嘉ล诚在一次接受记者采访时说：“没有什么人骗过我，因为我从来不占人家的便宜。”
在李嘉ล诚创立长江塑胶ด厂五年后，因为没有大量订单，工厂一直没能进入快展的轨道。而有一天，又传来一个不好的消息，一个ฐ老主顾突然取消了一个很大的订单。此时，工厂已经按照这个订单完成了生产，正准备付运。在这个当口上，李嘉诚本可以按照一般的做法去追究客户的责任，要求赔偿。但是他并没有这样做，而是对那位客户说：“我们这批货可以卖给其他客户，所以这次就不向贵公司索赔了，往后如果有什么生意，请你联系我们。”过后，李嘉诚几乎都忘记这件事了。几个ฐ月后，他带领工厂开始转产做塑胶ด花。这时，突然接到一个陌生外商的订单，原来这个外商就是几个月前那ว个取消订单的老主顾所推荐过来的。这个ฐ外商的订单数额十分庞大，而且一订就是半年的货，这对当时的李嘉诚不能ม不说是一个ฐ十分重大的好消เ息。事后，李嘉ล诚才弄明白他的那个取消订单的老主顾十分积极地向外商推荐他的塑胶花厂，说李嘉诚的工ื厂是香港最大的塑胶ด花厂，把订单交给他是完全可以放心的。