——归零心态——
蛇盘山一难，涧中的白龙一没有杀害唐僧，二没有阻止他渡河西行，只是因为ฦ饥饿难忍，吃了唐僧的白马，唐僧丢了白马，就等于失去了脚力，前方的十万八千里路程只能靠步行完成，这便是此难所体现的“失”。
最后，我对他说，“唐僧确实没有什么过人之ใ处，但有一点，我们必须得佩服。
很多人都羡慕，《西游记》中的唐僧，可以得到观音菩萨亲自的点化，从而取得非凡的成功。可在羡慕之ใ余，我们再回想一下小说中，那ว些在唐僧之ใ前遇到菩萨的人，又是怎么เ评价所谓的机会呢？
也就是在师徒四人满欣欢喜，驾着祥云，承载着他们所一直追求的最终收获，成功而返，回奔东土途中，突然法力失效，踏空祥云，从天而降,ไ直落于他们当年西行时路过的通天河。
整整半年的时间，这个老大夫风雨不误，按时上门给孩子针灸枕疗。终于，这个孩子竞在六个月后奇迹般的康复了，而且与正常孩子的身体条件无任何差别。
在与青岛一家科技公司的老总谈话时，他讲到这样一个事例：
为了扩展业务上的领域，公司曾大力培养一批高效的团队，准备投入新的市场。所包含的销售、管理、财务、物流等，各部门的领导人都要从基层中选拔；
高亮做为销售部ຖ的员工，业绩一直处于公司的领ๆ先地位，头脑灵活，思维敏捷，是这次选拔的重点对象之一，公司本打算让他负责新市场的营销管理，给他更大的空间自由展；可是最终，高亮非但没有被公司升职任命，反而被领ๆ导辞去了职位。
唯一的原因就是，高亮不愿受公司各项规章、制度的约束；行为、态度过于自我，常与团队分离做战，独来独往，从不汇报；特别ี是开会的时候听mp3，在办公室中ณ的不良举指，总会影响其他员工ื正常工ื作……
公司的老总以非常惋惜的口吻说；“之ใ所以把他开除，主ว要是两方面原因；一是为了企业，做为好的领导，凡事应该一碗水端平，就算高亮本身能力很强，但与公司格格不入的行为，自居自傲的心态，影响了很多员工的工ื作态度，为此，我们不得不忍痛割爱。”
“再有就是为了高亮本人；不能溶入团队的员工ื，是无法有效带领ๆ好一支团队的；不愿被领导的员工，也绝对不会成为好的领导，任人唯贤是我们企业的用人标准。所以，我更希望高亮能明白这一点，不要因为ฦ自己的性格、行为ฦ，耽误自己本应拥有的前程。”
像高亮这样，本身很优秀的员工，并不少见，其实最终淘汰他的，并不是公司，也不是团队，而是他自己้。
21世纪，信息化的时代，已不再是靠单枪匹马、孤身奋战容易取胜的社ุ会。真正具有长远目标的企业，都已经把目光转向更大战略性的合作、展与共赢；企业之ใ中，也都在极力组建自己高效的团队参与竞争。
不愿被约束或受人管制，是人的一种天性，可是做为一名员工，不论是想长久的在企业中展，还是想日后独力创业。都要先学会适应企业的制度与规章；并将自己้溶入企业文化当中。身先足以帅人，通过企业的平台，把自己炼就成真正的“将军”之时，又何愁属于自己的“江山”呢。
这时候我们先想想，“孙悟空”最初被套上紧ู箍，因为不自在，而用金箍棒往下撬紧箍的情景。同时，再想想，如果没有那紧箍的约束，孙悟空又能否减去“妖”性，最终受封于“如来”所赐的“斗战圣佛”呢？
当然了，紧箍就像企业的制度一样，不但有助于企业的管理，同时，也会提高员工本身的纪律性，挥潜质，形成良好的职业化标准。
制度做为一种基准，存在是一种有助于企业展的必然需要，但也不能ม制定得太过于死板，甚至苛刻。好的制度，有利于公司与员工的共同展，坏的制度，可就不一样了。
像“唐僧”似的没事瞎念“紧箍咒”，纵有再多的“孙悟空”都得念跑，若真是这样的话，宝相国一难，可就在所难免了。