接下来是何坤，这个ฐ皮肤黝黑的家伙来自湖北的一个偏远山区，他的学历和工作经历着实让人羡慕：“我是o3๑号选手何坤，29岁，北大mBa。我在一家财富五百强的外资投资公司任投资经理。”
第二个开始介绍的是漂亮的青岛姑娘尹依凡，她是一个具有山东人豪爽与广东人精明的双重性格的女孩：“我是叫o2号选手尹依凡，来自广州ะ。我现在一家知名的国际化妆品公司任职ka经理，负责全国数十家大型卖场的销售。这项工作让我有机会接触营销和管理的各个层面，也让我快成长。”
重温这个节目，让我更加清楚地明白其中的游戏规则：虽然不少参赛者为了获得巨额奖金不择手段，背叛、攻击与出卖也层出不穷。在某些时候，这些拙劣的手段也许能让人免遭淘汰，但绝对不会让你最终获得胜利。投资人需要的是一个能打理数亿生意的人，在博弈的规则中，也许不乏勾心斗角、互相猜疑，但最终是一场能力的角逐，没有过人的能力，你永远无法成为游戏的主角。
这是一份迟来的节日礼物，我将重拾往日的自信再战江湖，这一次的对手将是来自全国的精英。这一次将是我面对亿万电视观众展示自己能ม力的绝佳机会，当然，如果我表现不好，我将永久地贴着无用者的标签。
这场全国范围的招聘活动，吸引了十多万人的参加者，来自各行各业的精英渴望成为华赢的ceo，但最终只有一人会选中。当然，如此具有轰动性的招聘绝不会是了无新า意的面试。电视台编导想到เ了一个绝妙的主意：将16位候选人分成两ä组，每周有一个特定商业项目，让所有人在残酷的商业竞争中表现营销、管理、领导、协作、决策等诸多ceo必备技能，每周将有人被淘汰出局。最后获胜的六人将接受全国知名的企业家评委的集体面试，最终由两个优胜者将进行终极pk，获胜者将成为ฦ华赢的bsp;这是一个为ฦ期十一周的工作面试，也是一场公平的较量与博弈。不可否认，所有的面试都不能ม替代实战，但这种做法无疑ທ更具有创意：在看似游戏的竞赛中，每个人的潜能与个ฐ性、优点与劣势一览无遗。这就像从十多万人军队选中ณ一位将军，而我，从迈入职场的第一天起，就没想过当一辈子士兵。
头脑激荡
早上九点的广州正处于上班的高峰期，每个ฐ车站和辆公交车上挤满了上班的人群，路人行色匆匆，似乎永远在赶一个迟到了的重要约会，而在许多城市的这个时候，看到更多的是老人们晨练的悠闲景象。巾帼组加油声在远处传来，显得格外刺๐耳。
在酒店附近的一块草坪上，我们团结组的八个ฐ成员围成一个圆圈。组长崔艺东并没有急于分配任务，他微笑着向每个ฐ人握着手说：“这是我们的第一个任务，我们的目标只有一个，就是赢。兄弟们，加油！”
在他的带动下，所有人围成一个圆圈，大家互相搭着肩膀，兴奋地喊道：123，团结组，加油！在很多时候，这种相互鼓劲所带来的力量不可低估，在这个互为ฦ对手的团队中ณ，破除彼此之间的心墙是赢得任务的关键所在。危机感可以让一个团队凝聚起来，但真正维系的却是彼此间的合作无间。
趁着大家的积极性高涨，崔艺东开始了第一轮头脑风暴。“大家想想，我们做什么เ项目能赚更多的钱？”说这话的时候，崔艺东的脸上挂着笑容，但表情已渐凝重。
当崔艺东抛出这个议题的时候，我们现自己十分钟前远远低估了这个项目的难度。没错，没有定则的比赛是难度最大的比赛，因为ฦ天知道对手想出了何种惊天创意，运用了何种销售手段。道法无形，水无定则，天底下最难的销售不是将梳子卖给和尚，也不是将冰箱卖给爱斯基摩人，而是给你最少的钱却要你产生最大的利ำ润。如果搁在企业，最优秀的销售经理也不会接下这个活，因为它涉及的不仅仅是销售，还有项目策划、成本控制、采购等企业运营的所有层面，这是董事长的活。让崔艺东在一天时间内想出惊天大案，并且在日落之前做一个比对手更成功的“董事长”，真的不是一件容易的事。
“两百钱能做什么？”团队中的活跃分子马建军有些想不通为何第一个ฐ挑战就出了这么一个难题。
“能做很多事啊，关键是选择什么项目。”崔艺东是任组长，会议刚开始他当然不希望马建军有些负面的态情绪来影响整个团队。为了防止将会谈变成漫谈，崔艺东提议道。“现在咱们一人想一个项目，说出理由，最后咱们再民主表决。”
聪明的崔艺东并没有让大家对每一个项目进行讨论，因为这是一个新组的团队，八个人都互不相识，每个人都有不同的观点，如果大家都各执己见，到最后极有可能演变成争论，最终会不欢而散。尽管他的初衷是好的，但最后极有可能选出的项目不是最佳的，因为每个人的思维都没有在一个框架里，漫天地想一个项目并没有针对性。我想了想于是我，提出了自己的观点一个建议：
“我倒是建议咱们按可行性的项目分类，然后逐个逐个将范围越缩越窄，就像撒网打鱼一样。这样才有针ฤ对性，也提高了效率。大家以为如何？”
“这样会花的时间是不是太长了？”崔艺东轻皱了一下眉头，但随即以一副谦虚的微笑和姿态犯问。
次当组长，第一次下决定，就遭到下属的反对并不是一件让人舒服的事，这或多或少会削弱组长的权威。精明如崔艺东者自然不会让别人挑战他的权威。
我见他的表情有变，明白了他的意思，但为了让头脑激荡更有效率，我还是提出了自己的观点，不过在表达方式更加委婉：“应该不会吧！不是几十万的大项目，两百块钱的项目选择范围应该不多，能快赚钱的就更少了。这只是我个人的看法，我只是提出来让大家讨论讨论。”
崔艺东不动声色地扫了大家一眼，见没有人表示反对我的意见，提出了一个折中的议题：“我们先分析下消费人群吧，看什么เ人群对小商品需求量大而且对价格不敏感？”
霍刚一向言都比较积极，这次也不例外。“应是女性消费者，尤其是有钱的中年妇女。她们爱贪点小便宜，但算来算去最终被别人忽悠了。”霍刚的幽默让大家都笑了起来。
“再一类就是大学生，他们的需求是惊人的，尤其是文具类的商品。”在大家会意的笑声中，戴小威的话显得有些不太和谐。这三句话如果按营销学来解读没有任何说服性。寻找市场花时间，所定项目低利ำ润，贩卖文具预算，这无疑是糟糕的建议。
“高校学生消费力不够，而且学校也有所管制，而且大白天的他们都去上课了，无法进行销售。做他们的生意不现实。”还没戴小威说完，马建军便表示反对。马建军网站做的是高校的生意，对高校学生市场显然有着深刻的研究了解。在否定完戴小威แ的意见后，马建军提出了一个大胆的建议，这次他提出的不是关于消费者群体的分析。
“我们为什么我们要仅局限于在商品之中呢？即便是2oo%的利ำ润，卖完全部ຖ商品才能ม赚到4oo元，而且这是在不能有任何库存的前提下。为什么我们不能卖服务呢？如果一人打工一天，每人即使赚1้oo元，一天下来咱们就有8oo元的进账了。”马建军越说语越快，双眼放出精光，手也不知觉自觉地舞动起来。
“有什么工作咱们可以快介入，并能一天能赚1้oo元的呢？”李克群对马建军有些脱离实际的想法充满有些疑问。“要知道劳动力市场的人均工ื资不过1้8oo，也就是每天6o元，如果花个半天，只能赚3o元，即便算咱们8个ฐ人，到顶了也就24o元。”说到最后，李克群给马建军算起了账：。
“我们八个人的优势不是卖苦力，而是将不可能ม变成可能。如果单纯出卖劳动力，我们会很被动，而且没有女孩子有优势！”李克群的一席话让马建军没了言语。
李克群将话一转，继续说道：“当然，如果单纯地做买卖，出货量大的商品往往差ๆ价小，如果卖利润高的商品，咱们的本金却不够，一旦有库存就特别ี危险。我的建议是对产品粗略地加工，然后提高其附加值。就像比如榨西瓜汁一样，假如一颗个西瓜1o块钱，但如果榨่成西瓜汁，三块钱一杯，如果卖出1o杯，咱们的利润就高达2oo%了。天气这么热，人们解渴的需求还是很强烈大的。”
在李克群讲述他的生意之道的时候，我仔细地想了想马建军的建议，现他的想法大胆而有建设性可行，是典型的跳脱笼子的思考。这就像猜谜语一样，如果你只局限于字面的理解，你永远无法猜出它的答案，但如果跳出圈外去思考，谜底也就迎刃而解。马建军尽管提出了一个ฐ好的思路，但是由于囫囵吞枣、没有考虑周全，所以一下子被李克群问倒了。事实上，李克群关于优势的的一番๘见解也十分独到เ和犀利，但他并没有深挖这个做法的可能性做出深度评估，而是将注意力转向别处了卖商品。
从这一段简短的对话中，大略可以得知马建军和李克群两人的性格差异，一个ฐ长于创意，但思维的散性和不求甚解让绝好的创意无法落地，一个见解独到，但是受惯性思维的影响，而不会对自己有偏见的提案深度分析。不过这不重要，每个人都有性格上的缺陷，关键是如何借其优势，将他们的能量挥到最大，这应该是一个团队领袖应有的技能。
我仔细地对马建军和李克群两人的意见进行了一番评估之后，提出了我自己的看法：“正如老李所说，咱们的优势不是卖苦力，而是卖脑。所以我提议，大家有特别专长而且能将这个专长挥出来、迅赚钱的，就提供服务和技术；如果没有，咱们就用好这两百块钱，按老李的方法，将西瓜榨่成西瓜汁来卖！”一向沉默的何坤给出了一个可行的建议。
等我一说完，崔艺东就适时地插话了：“不同意刘缘方案的请举手！”等何坤一说完，崔艺东就适时地插话了。
很多人对表决方式不太在意，喜欢用“同意的请举手”来进行表决，但事实上，它的效果远比“不同意的请举手”差。大多数成年人都不习惯举手表决，他们在心底认为ฦ这是小学时代的一种表决方法。所以在很多场合，他们人们都不太愿意举手，尤其是遇到เ无关紧要的决定的时候。，崔艺东抓住了人们“不愿意举手”的心底心理顺势反其道而行之，使得他所赞同的提议更容易获得通过。这是一个小技巧，但有时却起大作用。
见没有人举手，崔艺东于是宣布进入第二个ฐ环节：对各人的专长进行商业评估。马建军擅长网站策划，张旭擅长设计，而我还能能写点文字，于是我们三人搭档，为ฦ客户提供网页设计、画册VI设计服务；李克群会修打印机，霍刚曾经倒卖一段时间电脑，对电脑แ组装很熟悉，他们两人一组提供电脑维修服务；崔艺东会编制ๆ一些小手工艺品，何坤能帮别人代帐做会计，戴小威懂医学、能ม当赤脚医生，但由于这三个人的特长很难带来快钱，所以他们的主ว要精力是用2oo元来赚钱。
“咱们时间紧迫，我看老李的建议很好，我们就卖西瓜汁，天气这么炎热，需求量也大。只是这么热的天要辛苦各位了！”崔艺东开始行使他作为组长的职能ม：
“马建军，你擅长写计划，今天上午麻烦你花半天时间，帮大家写两份广告，一份设计策划的，一份电å脑维修的，最好把价格标上。然后到各大专业网站和BBs论坛上去帖子，另外通过电子邮件群一下。剩下的人都去卖西瓜汁，如果有生意上门，咱们再分头行动。”崔艺东笑着拍了拍马建军的肩膀，先给他分配了一个任务。“刘ถ缘是做策划的，你们俩多商量下。下午两点汇合，一起卖西瓜汁。”崔艺东仍对马建军不太放心，最后补充了一句。
在很多时候，如何安置那些具有破坏性的员工是一个让人烦恼的话题。马建军一看就是一个四处惹麻烦的家伙，他脑子里装满了奇思异想，立场永远随着他的思路在变。因此，充分挥他的优势，规避他的破坏力是崔艺东要考虑的问题。在这点上，崔艺东表现出了不同凡响的领导力。
对一个领导者来说，现团队中每一个人的特长，将他们放在合适的位置尤其重要。在马建军领命走后，崔艺东对剩下的六个人进行分工。
“卖西瓜汁地段很重要，老李，去帮忙找找，看有没有合适销售的地段。”地点决定了经营的好坏，但分工才是重中之重。这是一个全新的团队，缩短其中的磨合期是要考虑因素า。自我介绍可以大致反应了一个ฐ人的基本特点。管理型人才和销售型人才应该赋予不同的职能，崔艺东的这个ฐ安排显然是有针ฤ对性，李克群有丰富的销售实战经验，看地点至关重要，让老道成熟的李克群他去寻找销售地点最合适不过。
“刘缘，你去找找水果摊，如果有价格便宜的西瓜，去采购一批回来。”采购员，这是崔艺东给我的分工。在昨晚的闲聊中，我向他透露了一些我经营在线雪茄网站的故事。我无意中对他说，经营雪茄的关键点是寻求供应链，对雪茄这种高附加值产品来说，进货渠道是最有价值的资源，我曾花了三个月时间，几经辗转才托人找到正宗古巴雪茄的进货渠道。也许是基于这个原因，崔艺东将“采购员”的角色分配给了我。