培训很艰苦，但也很充实，我又一次感受到了正规企业的魅力，从职业素质、职业道德到企业文化、岗位技能ม和标准化，无微不至，让我们在了解企业和自身岗位内容的同时，也领略到了职业经理人的风采。这个企业里，很多都是海归、硕士（有知识也有能力的中年人，而非上一家企业的那种“硕”士）或大型企业工ื作经验的人，这些人是我一直崇拜的偶像，有不少业内知名人士给我们讲课，也让很多来自小企业的新员工长了见识。我在这里被大家推举为班长，也赢得了企业对我的尊重和那份得来不易的工作。具体培训的经历，我会在以后的著作中介绍。
北京方แ面一直没有确定最终的培训时间，我先回家休息了两个ฐ周，这期间心里仍然在盘算着，这家企业是不是也是骗人的。但担心是多余的，主ว动打个ฐ电话落实一下才是真的，电话那头的工作人员终于确定好了培训时间。收拾行囊，踏上了去都的火车。
在这里插一小段，介绍一下sap的eRp原理。sap是IBm前5个职员于19๗7๕2年在德国创立的，主要为客户提供eRp解决方案。eRp是企业资源计划ฐ的英文字母缩写。它将市场、销售、采购、生产、财务等各环节整合在一起，利ำ用一套管理信息系统加以实现，各环节的工作人员都可以通过查询和相应的操作，来获得信息，从而提高工ื作效率、降低生产成本，是一个非常先进的管理手段。当企业展到เ一定规模后，都会有整合资源、流程再造的需求，这时就需要这样一个ฐ系统来实现优化管理。目前国内管理信息系统软件大家都耳熟ງ能详，如浪潮、用友、金蝶，国外的像sap这类的上一套成本较高，前期投入据说有两千万人民币。它不仅仅是一个ฐ电脑软件，它是一种管理思想。企业必须先确定好战略计划，优化各方แ面的工作流程，找对接口，对接口员工尤其是中层以上管理人员进行大量的培训、思想灌输，做好前期铺垫和准备工作，才能保证上了系统后不会流于形式。否则，不仅浪费成本，企业管理也会停滞不前。
在这里，居住的环境也不错，是远离工ื厂的市中心，建立在老客车厂地皮上的一栋公寓楼。三到六个人住一间，两ä室或三室一厅的，后来6续有搬走的，调动的，基本上每两ä人住一间，四到六个人住一套房，有卫浴、厨房、有线电视、天然气，除了桌椅和床比较一般外（普通小桌椅、双人上下床），整体条件还是相当不错，每天乘๖厂车上下班。当然，有些娇็生惯养没有吃过苦的员工，觉得环境糟糕得很，牢骚满腹。很快，他们就知道了什么เ叫忍耐、什么叫企业制度。
在职业探索阶段，肯定会经历迷茫无助的时候，这个时候可以不用急着去找工作，先静下心，好好想想自己的专业，和上一家公司的经历，如果觉得想继续从事下去，就去找相同类型的工作，因为有基础和经验，应聘成功率较高。如果觉得不想再干这行了，就把自己้当成应届生，重新去寻找工ื作机会。不过现在有点难过的是，很多企业不喜欢招往届生，更喜欢纯正的应届生。如果你遇到了这种情况，也别灰心，慢慢来，我的建议是继续从事专业或原来的工作，只有在某一行做得久ื了，才会成为专家。否则东一头西一头地瞎撞，是不会成功的。这就是为什么大家常说转行失败的风险在9o%以上的原因。有些比较好的大型企业，经常会招收应届和往届未就业的毕业生，这也是一个机遇，如果考研失败了或者工作失利了，可以通过这种机会，再次找到เ适合自己的展平台。