不解雇政策是IBm企业文化的主要支柱，公司创始人托马斯ั๖226;沃森及其儿子小沃森认为ฦ，这样可以让每个员工觉得安全可靠。如今，郭士纳裁员却是动了大手术，辞退了至少3๑5ooo名员工。
王老板因生意关系经常去泰国，第一次下榻东方饭店就感觉很不错，第二次再入住时，楼层服务生恭敬地问道：“王先生是要用早餐吗？”王老板很奇怪。反问：“你怎么知道我姓王？”服务生说：“我们饭店规定，晚上要背熟所有客人的姓名。”这令王老板大吃一惊，虽然他住过世界各地无数高级酒店，但这种情况还是第一次碰到。
从此，小男孩一边刻苦读书，一边用空闲时间打工ื挣钱还给父亲。由于他年纪小，不能干重活，他就到餐馆帮别人洗盘子刷碗，有时还捡破烂。经过几个月的努力，他终于挣到了15๓美元，并自豪地交给了他的父亲。
在美国，有一个年轻人取得博士学位后，自愿进入一家制ๆ造燃油机的企业担任质检员，刚开始薪水比普通工人还低。工作半个ฐ月后，他现该公司生产成本高，产品质量差，于是他便不遗余力地说服公司老板推行改革以占领市场。身边的同事对他说：“老板给你的薪水也不高啊，你为什么要这么卖命啊？”他笑道：“我这样是为我自己，这是我的事业。”一年后，这个年轻人被晋升为副总经理，薪水翻了好几倍。
百货业中较为ฦ高档的诺士众百货即使在2o世纪8o年代与9๗o年代初期的经济衰退期，仍能安然通过考验，主ว要是因为这家百货公司的员工凡事都坚持以顾ุ客的眼光看事情的职业化工作态度。
７．为实现自我价值而工作26
要知道，对于人生的真正意义的追求，能够使我们热血沸腾，使我们的灵魂燃亮。这种追求并不仅仅局限于一般意义上的维持生计，而且它在更高层次上与我们身边的社ุ会息息相关，并且能ม够满足我们精神上的最终需求。
只有在追求自我实现需要的时候，人们才会迸出持久ื强烈的热情，才能最大限度地挥自己的潜能，最大程度地服务于社会。这种热情不只是外在的表现，它自内心，来自你对自己工作的真心喜欢。
年轻人对于薪水常常缺乏็更深入的认识和理解。其实，薪水只是工作的一种回报方式，刚刚ธ踏入社会的年轻人更应该珍惜工作本身带给自己的各种“奖赏”。譬如，艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与其他团队成员的合作能培养我们的人格，与客户的交流能提升我们的谈判能力。
一个ฐ人如果总是为自己到เ底能拿多少工资而大伤脑筋的话，他又怎么能看到工资背后的成长机会呢？他又怎么เ能ม理会到从工作中ณ获得的技能和经验对自己的未来将会产生多么大的影响呢？这样的人只会逐渐将自己困在装着工ื资的信封里，永远也不会懂ฦ得自己真正需要什么เ。
以业务部门为ฦ例，如果工ื作是以“赚钱”为第一目标，那我们的业务人员就会经常有“欺骗客户”的感觉，觉得与客户成交，自己就拿提成，似乎把客户骗进来只是为自己赚钱似的。
可见，如果我们单纯以赚钱为工ื作的第一目标，而不深入分析、了解我们的工作使命，那么我们将陷入危险的境地。可以说，我们还没有具备职业化的工作态度。
的确，为ฦ薪水而工作与为ฦ实现自我价值而工作，其效果是截然不同的。
工作有着比薪水更为丰富的内涵，工ื作是人生的一种需要。只有积极地、创造性地开展工作，我们才能获得成就感，才能体会到实现自我价值带给我们的快乐。
薪水是我们工作价值的一种反映，是对我们工作的一种回报。我们需要薪水，用以满足我们基本的物质生活和精神生活的需求。但如果你只为薪水而工作，那就意味着你把薪水看成是工作的目的，当成是工作的全部ຖ。只为ฦ薪水而工作，就像是活着只为吃饭一样，大大降低了工作的意义以及生命的意义。所以，如果你只为薪水而工作，那么不仅会让你在工ื作上失去很多动力，而且也会让你的生命失去很多光彩。