从某种角度讲，李卫东有他的道理，不需要对结果负责的时候，特别敢说敢想的人数就会较一般情况下数倍递增。
db现有的大区经理的情况拉拉稔熟ງ于胸ถ，她几乎不敢相信却又别无选择，迟疑地说：“陈丰？”张凯哈哈笑了起来“就是他！想不到吧？”拉拉高兴地说：“这家伙！天大的好事呀，他可真沉得住气，一点儿消息都没给我透露！”张凯说：“他这种人是鸿鹄，志向远大深藏不露，不像咱们是燕雀，有了快感就要喊。”
拉拉浏览过李卫东的项目计划，发现他已经清晰地把这些内容都列ต了上来，只是拉拉觉得，李卫东把事情看得太容易，目标也定得过高。
在这样的大背景下，sh中国必须要设置专职的培训经理和组织经理了。黄国栋一共只有三个经理的人头指标，剩余的一个人头指标，由于cນbຘ经理实在没法省，他别无选择，只好砍了招聘经理的职位。
在db的时候王宏看得严，拉拉无福得见db的薪酬框架，但她确知王宏手上有这么เ一页纸，上面列ต着共九个ฐ级别的工ื资范畴，最低多少，最高多少，一目了然。而dbຘ实施ๅ的是宽带薪酬制，依据的是著名咨询公司那一套国际通行的方แ*โ*，甭管您是什么เ部门的什么เ职位，从操作工到เ副总裁（总裁除外，美国总部ຖ说了算），都在那九个ฐ级别中规定有对应的位置——这就等于实行了标准化作业，不仅在内部不同部门的价值可横向比较，还很方便和市场上同类岗位的薪酬行情进行比对。如此，任凭谁来做c&ุb经理，拿起那一张“薪酬框架”就知道该出人家多少工资。
让拉拉这么想的导火索是微波炉事件，有一回在使用微波炉的时候，因为过度疲劳精神不集中，拉拉没有关上炉门就按下了“开始”键。当然，有保护设置，炉门没有关上是不会“开始”的。可拉拉还是吓出一身冷汗，她呆呆地想，如果她的手没有从炉子里拿出来，如果微波炉没有保护设置，那么当时她的手是否会被“高火”烤成乳猪爪呢？
简而言之，盲目的乐观于事无补，就未来几年的情形而言，最乐观的职场人恐怕也难以回避三种类型的压力：饭碗引起的压力，包括工作和就业；通货膨胀带来的压力，资产不断ษ缩水，使人进退两ä难；环境带来的压力，以拥挤阻塞的上下班交通为ฦ典型。现实主ว义者倾向于未雨绸缪防患未然，悲观主义者更是极度渴望安全感，这两部ຖ分人群通常会把眼光稍微放远一点，那么还得加上对教育、养老和医疗的考量。
原来，就在拉拉和李卫东、马莱达成一致后，李卫东却忽然在拉拉发给管理层的邮件中发现了问题，他负责的一个岗位的分数被改动了，而且是调低了。这样一来，不仅这个岗位的工资待遇整个都要降低，而且会影响到和这个ฐ岗位相关联的其他岗位的得分分布。
李卫东很惊讶，马上找拉拉问究竟。拉拉大吃一惊，不敢相信会有此等事情。她马上打开附件一看，还真是被改过了。拉拉没话说，立刻道歉，马上改回来。
李卫东不满地说：“到底为什么会出错得先查一查吧！我这幸好是看到了，有没有我没看到的改动呢？拉拉你还是把沈乔治找过来问个明白。”
由沈乔治，拉拉忽然联想到เ杰西卡。拉拉感到，沈乔治和杰西卡糊涂得还是不太一样，杰西卡是死活弄不明白自己้何错之有，沈乔治呢，轻轻一点他，他还是能马上意识到เ错在哪里。拉拉想，像沈乔治这样也行呀，有错就改还是好同志。
拉拉正自己给自己้宽心呢，一个ฐ叫曹远征的销售大区经理气呼呼地吵上门来，艾玛一溜小跑跟在他后面，似乎企图息事宁人。曹远征的老板是何查理手下最当红的销售总监易志坚，他的老板就是出了名的不好对付，他跟他老板在这一点上挺像。明年销售队伍要拆分，到时候会增加一个销售总监，外面有很多传闻，说曹远征是最有希望被提拔的人选之一。
拉拉朝艾玛做了个手势，要她让人家说话。原来曹远征很想要一个应聘者，杰西卡却把录用通知书在手上压了半个ฐ月都没有处理，结果人家以为sh这边没戏了，就转而接了竞争对手的offer。
曹远征说完，拉拉朝站在一边的艾玛看了一眼，艾玛马上解释说：“我刚ธ在电话里跟那个应聘者谈了一下，他答应重新า考虑我们的offer，明天就给我们答复，我觉得我们还是有希望要到这个人的。”
曹远征听了这话才消了一些气，不过，说出来的话还是挺厉害：“拉拉，我知道你们hr很忙，可是我们找一个ฐ好的人，不是那么เ容易的，现在对人才的争夺都很激烈，希望下次能及时出offer！”
拉拉连说：“是是是，肯定得这么办，我一会儿就跟杰西卡谈话，不管怎么忙，都不应该拖延offer。”
曹远征临走还不忘给艾玛点儿压力“艾玛，那ว你可别忘了跟进，我等你的好消息。”艾玛笑道：“我第一时间就通知您。”等人出去了，拉拉嘱咐艾玛，千万别忘了明天及时回复人家。艾玛点点头：“曹远征也真不好讲话，比老易都厉害。拉拉，他是不是要升总监啦？”拉拉说：“升不升，反正都好生伺候着吧。你先帮我把杰西卡找来，我问问她是怎么回事儿，搞得人家都打上门来了。”
拉拉和杰西卡的谈话没有什么新า意，要点都是老一套，无非是什么是本职，要分清轻重缓急，谁是你的老板云云。
表面上看杰西卡的态度很好，拉拉说什么她都说“哦，好的”但她的逻辑思维仍旧像被蒙了眼推磨的驴，原地转来转去。
谈到最后，拉拉让杰西卡马上写一个改进计划。拉拉说了三条要求：首先，写下需要改进的问题是什么เ；然后，针对问题制订一个行动计划来改进；最后，得有个时限。