王伟想把拉拉扶起来，好看清楚她脸上什么表情，他有些吃不准她是在撒娇还是阶段性的情绪不好，或者是碰到什么难事儿了。拉拉却使劲儿抱住他不肯撒手，王伟只得且让她抱着。
拉拉打电话向海伦报喜，海伦打听清楚db的同事中ณ只请了她和张凯，马上探头探脑地问：“你不请陈丰ถ呀？”拉拉说：“陈丰不是去上海ร了嘛，怎么请！”海伦“哦”了一声说：“你通知你的，能不能来他自己定呗。”拉拉不以为然“这不是为ฦ难人家吗？”海伦自告奋勇说：“你要是愿意，我来打电话跟他说。”拉拉说：“那随便你。”
拉拉让王伟到เ了杭州别提打算登记的事情，只是礼ึ节性的拜访。王伟有些犹豫，说：“这行吗？”拉拉说：“行，不就是个ฐ登记吗，以后办婚礼的时候跟他们打招呼就是了。”
陆宝宝为人落落大方แ不拘小节，透着一股北派的豪爽大气，这种风格使她在社交场中颇受欢迎。拉拉面对陆宝宝面上有说有笑，暗地里却有些不自在。她说不好是为ฦ什么，就因为陆宝宝气场强大？这似乎不太说得通，世上气场强大的人多了去了，她总不能碰上这样的主儿就生怯。也许是因为陆宝宝好对王伟耍个小亲昵飞个小媚眼什么เ的？而她对其他人却鲜有此类举动。这个说法似乎比较靠谱，陆宝宝的身体语言可以理解成一种对王伟的部分的“主权”宣称，至少是部ຖ分的“特权”宣称，拉拉因此感到เ一种冒犯。
拉拉设想的步骤是：先由她和沈乔治一起，在顾问公司的指导下，完成对全公司所有岗位的评分；然后按照三个经理的分工ื，把李卫东和马莱负责的部门的评分结果分发给他们两ä位征求意见，对于他们有异议的岗位，马上重新讨论分数；hr经理统一意见后，再将评分结果提交包括各部门总监在内的管理层征求意见。
应该说，那三位尽力了，他们做了一部分，但做不了全部，更达不到他要求的质量。这让李卫东很恼火，只是他的火气单单针对艾玛，没另外两个ฐ人什么事儿。
撂下电å话，拉拉才想起半个ฐ月前陈丰ถ的那个ฐ电话。他说想见面一起吃饭，会不会就是想趁着吃饭说一说升了总监的事儿呢？拉拉赶紧ู给陈丰打电话，电话刚接通，拉拉劈头就埋怨道：“你可真行，这么大的事儿都憋得住，还是张凯刚ธ才告诉我的。”
拉拉在db见识过童家明弄出来的“管理培训生招聘流程”她知道要想做好那一套，单靠这三位的功力根本不现实。拉拉已经领教过李卫东超强的个性，就没好意思正面提醒，兜着圈子跟李卫东回忆童家明的培训生故事。尽管说得小心翼翼了，李卫东还是不爱听，他不以为然地说：“童家明这个人我听说过，没你说的那么强大吧？”
三个经理中，只有李卫东是培训出身，李卫东不做培训太浪费了，所以他就成了培训经理的不二人选；没有人做过cbຘ，都看出来马莱铁定不行，而杜拉拉至少算是个ฐ未知数，唯有让杜拉拉试一试了；本来，最合适的组织经理人选是李卫东，就算不上李卫东，也可以考虑上杜拉拉，但这两个ฐ人都已经有了安排，于是，黄国栋就只能让招聘出身的马莱去当组织发展经理了。
拉拉一时还搞不清在全球范围内sh和db的区别到底有多大，但她已经看得很明白，sh中国和db中国的区别ี很大。小气什么的就不说了，关键在于它缺乏็db那ว样严谨的制度。古人都知道兵马未动粮草先行，不打无准备之战嘛，sh却在干部培养和流程完善都没有准备好的情况下，就匆匆忙忙地超常规扩张，搞得顾ุ头不顾尾。难怪麦大卫来了处处看不惯，老把“不专业”挂在嘴边。
拉拉本来并不指望像王伟那号乐观主义者真能考虑过如此忧郁的哲学问题，她以为ฦ王伟至少得先花上十秒钟想一想，然后才能编造出点什么打发自己。王伟却出人意料地给了个如此干脆的回答，似乎没编瞎话。
杜拉拉的特质中有不理想的地方แ，不够达观，宽容不足，但起码，从青涩到练达，她一直都是一个认真思考、坚忍不拔的理想主义แ者，杜拉拉式的职场哲学信奉的是踏实、唯物、努力并且适当忍耐，前提是理想和逻辑。
“嗯。”“那ว天晚上是因为ฦ这事儿心情不好？”
“嗯。”王伟没有再说话，拉拉也不好说什么，一时间屋子里静悄悄的，拉拉感到喉咙口一阵发紧，她艰难地咽了一下唾沫，想到เ鲁迅那句名言，沉默呵，沉默呵！不在沉默中爆发，就在沉默中ณ灭亡。
后来王伟站起身来，淡淡地说了句：“我出去走走。”拉拉完全猜不出王伟是怎么想的，只能被动地点点头，眼吧吧地看着他带上门走了。