老大试图采取“拖”的办法取胜。而弟弟计高一筹，他抢过老大的白马飞驰而去。结果，当然是弟弟胜利了。
刚进企业的员工就好比是野生的花草刚进了花圃，而求知学习就好比是修剪移栽，修剪是一个长期的、不间断的过程，花草如果长时间不修剪，就会变得杂枝横陈，一个职业化员工如果长时间不学习，大脑แ就会迟钝，原有的知识就会落伍，就会遭到เ公司与社会的淘汰！
“先生，这个外套是毛的。”
有一位远近闻名的武术大师，他收了三个徒弟，每天都教他们练功。其中ณ有一个三徒弟，总是想着，师傅那么厉害，所有人都怕他，他一定有绝招。所以他誓一定要跟师傅学习绝招。于是有一天他来到师傅的房间对师傅说：“师傅请教我绝招吧！”师傅笑了笑摆了个招式后跟他说：“把这个招式练四个时辰，晚上你等我，我就教你。”于是三徒弟练完后，高高兴兴地在院子里等师傅，结果等到半夜，师傅也没来，连着好几个晚上，师傅总是说来，却一直失约。他很生气地去问师傅，可是师傅总是笑着说：“我已经把能教你的都教给你了。”
书法家的回答很巧妙：“我的字臣中最好，您的字君中最好。”
第一次就把事情做对，是最有效的经营之道，也是每个职业化员工ื应有的工作技能。
这个故事看似简单，却能给职场人士一些重要启示：
国内的葡萄酒要想打入法国市场，必须经过香港口岸。但是港方แ却将国内的葡萄酒按洋酒征税，而洋酒的征税额度要比葡萄酒高四五倍。
年轻人答道：“是的。”
亨利公司“自揭家丑”的做法，虽然在短时间内给公司造成了经济损失，但从长远来看，是值得的，因为亨利ำ以其正直的职业品德和人格魅力换来了顾客巨大的信任。因此，他们的产品能东山再起，再一次占领市场，也就是理所当然的事情了。
王永庆反复强调，最有效的摒除惰性的方法就是厉行节俭的好习惯。节俭可以使企业员工更自觉地保持冷静、理智，从而培养他们职业化的工作道德。
品牌应该是经营在前，收成在后；努力在前，安心在后。应该做到这一点，这才是所谓的品牌。
忠诚的日本职员常以“我家”来称呼自己所在的公司，在称呼对方แ所在的公司时也从不说“你们公司”，而是称“府上”。很多日本职员都把公司看成是自己社会生活的一切或整个生命价值和意义แ的根本，感情色彩极为浓厚。