玫瑰胸有成竹地说，那当然，她已经在做很多细节的准备，再推敲一周，就可以提交方案和李斯ั特一起讨论了。
何好德雄心勃勃地要在任上让dbຘ成为ฦ中国市场的行业第一。
果然没几天，拉拉看到เ李斯特发了个mail给北区的全体同事，指定了北区的行政事务暂时由另一位同事负责。拉拉听说李斯ั特之所以发这个mail，是因为有部门抱怨不知道该找谁去处理一些急事。
唯一不满的是海伦。海伦用惯了原来的格式，新格式花了她不少时间去适应，密密麻麻的表格搞得本来就不擅长数据的她晕头涨脑。海伦想，好端端的，为ฦ什么要改？不由得心里鄙夷拉拉擦鞋（广东方แ言，意指拍马屁）。
决定结束总是比决定开始更难，尤其当结束意味着对过去七年的抹去，即使出于惯性，也让人对未来茫然，拉拉感到痛苦，研究生男友引导说：“凡事都有两ä面，从乐观的一面看，你从此获得了自由，有了更佳选择的可能。”
海伦干脆地说：“炒呀！公司有规定的。”
db广州办的前台海伦，人们第一眼就能发现她是个出众的美女，也随即能感受到她与生俱来的广州式的亲切、乐观和不思上进。
阿发忍着气，等她背完，问她：“这《陋室铭》共有多少个字？”
您可以消遣的来看看这本纯属虚构的，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
玫瑰一面说，一面眼里泪光婆娑。
李斯特望着那ว张医院开出的假条，头登时大了两号。
李斯特感到很为难，像db这样专业的大公司，向来倡导生活工作的平衡“lifeworkbalaທnce”（生活工ื作两平衡）的口号悬挂在办公室的墙上，他不可能ม让玫瑰冒着流产的危险来上班。
另一方面，db在人头（heaທdcount）的控制上，也是典型的大型欧美企业的做派，非常严格。玫瑰还在职，这个经理的位置并没有腾出来，他就没有名额来另外招一个ฐ经理。
而他本人对这类项目并不熟悉，他非常急需一个ฐ专业而敬业的行政经理来主管这个项目。
他当然也可以和何好德谈他的难处，请何好德特批一个人头给他。不过，李斯ั特在何好德那里并不讨喜，何好德上一年度给李斯特的打分就不高，年终奖金也评得很不怎么样。
何好德4๒0出头的年纪，是公司里的少壮派，一心要在中国做出一番大事业；而李斯特的首要任务是安全退休，他的一切行动都以安全为基本原则ท，沉稳有余，害怕变化，而创新就更是基本谈不上了。
何好德对李斯特碰到เ问题不愿意做决定的做派，内心很不喜欢。碍于李斯特快要退休了，他不好多说什么，但是李斯ั特在工作中的要求，时常被他驳回。碰壁多了，李斯特就更加避免去向他要求额外的了。
李斯ั特盘算了半天，行政团队现在唯一有可能顶ะ上来的，就只有拉拉了，而他对拉拉并没有信心：管理这样一个大项目，不仅要专业、敬业，项目负责人还需要和很多高级别的人打交道——他觉得拉拉还太嫩，无法有效和高级别ี员工沟通。李斯特以为拉拉见识过的世面是不好和玫瑰比的，她能不能在何好德和柯必得面前像样地把话说清楚，他都在心里打个ฐ问号。
他一方แ面希望玫瑰的身体情况能侥幸早日稳定下来，一方แ面也知道不能ม指望这个ฐ了。况且，他也意识到，玫瑰的怀孕，本身就是件可疑之事，只是他无法证实，一旦去核查，就等于大家撕破脸皮，一点回旋的余地都没有了，这不符合他安全退休的大战略๓。
玫瑰怀孕后，根据劳动法，女员工在孕期和哺乳期内受法律保护，也就是说只要她不犯大错，22๐个月内没法炒她，他也不好因为人家怀孕就降人家的职，他可是hr的头，要是他敢这么做，那ว以后但凡公司里有员工怀孕，孕妇的主管就可以要求把人家降职，他李斯特还怎么เ做这个hr？
李斯特想，假如去找何好德特批招一个ฐ经理，何好德必定问他：以后两个经理，多了一个出来怎么办？
权衡了半天，李斯特打定主意：少不得拼着给何好德质疑ທ一番，挑战他对团队的控制ๆ能力罢了，一定要抓紧搞回一个行政经理，先把这个项ำ目做好再说，否则ท马上就没法过关。
何好德正在新า加坡开会，李斯特决定等他回到上海，再和他面谈。同时，李斯ั特指使猎头公司紧ู急搜寻市场上合适的行政经理人选，自己就先开始面试了。
他在面试的时候，总要问应聘者同一个问题：假如由你来准备这样级别的装修预算，每平方แ米的费用会准备多少？
结果几个ฐ大公司出身的人选都告诉他：150่0元左右。
听得他心里直打鼓。
李斯特找来拉拉，亲切地问拉拉：“广州ะ办装修的时候，每平方米的单价是100่0元，为什么เ你认为上海这次的单价会到เ15๓00元？”
拉拉说：“广州办没有换交换机系统。家具也是用旧ງ的。而且，在广州办，高级别的员工ื比例比上海总部低很多，就不需要像在上海ร办那样建那ว么多经理房，机电å上因而能ม省下不少费用。”
李斯特说：“上海ร可不可以也不换交换机系统？”
拉拉说：“我找了维护商的工程师一起去机房查过，系统已๐经满负荷了，不能ม再扩容了。我们这次续约是保持现有面积，还是要扩大1้0%的面积？明年员工数会增加吗？了解了这一点，我们才能知道是否需要扩容。”
拉拉的这个问题问到了李斯ั特心上的痛，这正是美国地产部ຖ对他的批评：未来两三年内员工ื人数将会达到多少，相应的需要多大的办公面积，这两ä个信息都没有在报告中显示ิ——还没有谈好租约的续签，就谈装ณ修方案了。
李斯特说：“假设是增加1้0%的人头，面积扩大10%，交换机的容量就不够了吗？能再想办法调整一下吗？”
拉拉想了一下说：“这增加的10%的员工是什么类的员工？假如主要是经理级别以下销售类人员，还好些，公司并不为他们设立固定的办公位置，而假如是别的function（职能部门），比如财务、市场、开发这些部门，就一定要给他们电å话分机了——需要具体分析。”
李斯特越发意识到เ，他向来看轻的行政，其实有很多专业的内容。他感到这样太危险，不知道哪个环节就要遗漏什么。
先前，他还想过，找监理公司来，付点监理费，买个安全。随着对项ำ目参与的加深，他越发意识到，项目的主ว管，还得非常熟悉dbຘ的内部流程和组织架构，这个ฐ不是监理公司能ม做得到的，就算找来一个内行的新经理，急切间恐怕都上不了手。