在阿里巴๒巴的展史上，处处留有“勤俭持家”的痕迹，也有很多值得传颂โ的佳话。2ooo年，美国纳斯达克指数的持续下跌以及世界互联网泡沫的渐渐破灭，中国的网络行业不仅仅是处于“寒冬”，更是处于“寒冬”中的“腊ຘ月”。国内网络经济一片萧条，阿里巴巴也处于以生存为ฦ目标的危险阶段。此时马云认为：被投资者和媒体遗忘都没事，只要不被客户遗忘就行。因此，一向不懂财务的他开始思考一项ำ“货币紧缩”政策。马云最害怕的就是被客户遗忘。于是有了“西湖论剑”等一系列经他一手策划的“江湖”盛会，有了一整套使人瞠目结舌的“马氏”理论。通过这些活动，阿里巴巴没有花很多钱，就让人们认识并记住了这个小个子马云，也记住了他描述的要创造“芝麻开门”神话的阿里巴巴。
在回顾了自己้的创业历程，即使在目前成为万众瞩目的焦点，马云仍给阿里巴巴定位为“具有很强的社会影响力的一家高展的公司”。马云，先明白阿里巴巴是一家小公司，展度非常之快，如果将自己定位为跨国公司、非常厉害的公司，阿里巴๒巴真的是越走越狭窄。管理团队的时候，一定要制定价值观，运营大的企业要有小企业的思考，但是要有大企业的眼界。
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准确的市场定位是阿里巴๒巴成功的关键，马云的成功秘诀就在于抓住了商人关心的焦点――买与卖，让商人把求购及要销售的商品信息免费“贴”在阿里巴巴的网站上。这样的做法，很快引起一些商业企业的关注，通过口碑相传，越来越多的人聚集到他们的网站，使之成为全球国际贸易领ๆ域内最大、最活跃的网上市场和商人社区。美国商务部ຖ、日本经济产业省、欧洲中ณ小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴，其所开创的为商人与商人之间实现电子商务而服务的模式，被认为ฦ是符合亚洲尤其是中ณ国展特点的B2๐B模式。
但是，马云在事业上已经是一帆风顺，小有成就。刚过而立之年的马云，已经是杭州市“十大杰出青年教师”之一，还是学校驻外办事处的主ว任，对于一个教师来说，已经是很不错了。但是，马云还是怀着一股“壮士一去兮不复返”的心情，坚定地走进了校长的办公室，递上了自己的辞职信。
从马云的创业历程可以看出，胆量其实是成功创น业的“第一资本”。因此，没有人的胆识，就没有凡的事业。创业要求有志者具备人的胆识，勇于承担多数人望而却步的风险。如果没有创น业的胆量，那就最好不要创业。
在19๗9๗5๓年和19๗96年之交，杭州ะ电å信模仿马云，也做了一个ฐ中国黄页ษ。因为竞争问题，马云于1996年3月和杭州ะ电信合并。19๗97年，马云持有中国黄页ษ2๐1％的股份，放弃了这个自己一手养大的孩子，和杭州电信分道扬镳。
在早期，阿里妈妈提供的支付宝中介、自订价格、自由买卖等服务令个人站长蜂拥而至，在短短两个月的时间内便汇聚了数万家个人网站，为后期的展打下了非常坚实的基础，而这些现象深层次的原因，是马云对团队精神的重视，还有对个人站长群的重视。