古人云：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。一个ฐ创业者不但要懂ฦ得“开源”，更要学会“节流”。特别是在创业的初期阶段，启动资金原本就不宽松，此时通过“节流”还能为ฦ日后的企业运营省下一笔不小的资金。在世界经济展缓慢的今天，开源节流早已成为创业者们谈论最多的话题，甚至被奉为企业持久经营的法宝。
当然，在阿里巴巴的危机时期，以上所说的“零预算”政策只是马云采取的一种非常规策略，有一点“战时**”的色彩。在那个“勒紧腰带过日子”的时期，我们可以理解作为“一家之长”的马云的良苦用心。不过，现如今的“和平年代”，阿里巴巴已可以“日入斗金”――“每天收入1oo万”时，马云与其带领ๆ下的团队是否就变得财大气粗了呢?
在回顾了自己的创业历程，即使在目前成为万众瞩目的焦点，马云仍给阿里巴巴定位为“具有很强的社会影响力的一家高展的公司”。马云，先明白阿里巴๒巴是一家小公司，展度非常之快，如果将自己้定位为跨国公司、非常厉害的公司，阿里巴巴真的是越走越狭窄。管理团队的时候，一定要制定价值观，运营大的企业要有小企业的思考，但是要有大企业的眼界。
世界最大的出口供应基地就在亚洲，这里中小型企业密集，许多中小型企业都由于渠道不畅ม被大型跨国企业控制。在亚洲为这些中小型企业服务，将非常有潜力，而一旦这些中小型企业上了阿里巴巴的网站，就可以被带到美国、欧洲……这种设想，让阿里巴巴一起步就显得别ี具一格，非同一般，并最终一飞冲天!
准确的市场定位是阿里巴๒巴成功的关键，马云的成功秘诀就在于抓住了商人关心的焦点――买与卖，让商人把求购及要销售的商品信息免费“贴”在阿里巴巴的网站上。这样的做法，很快引起一些商业企业的关注，通过口碑相传，越来越多的人聚集到เ他们的网站，使之成为ฦ全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区。美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴，其所开创น的为商人与商人之间实现电å子商务而服务的模式，被认为是符合亚洲尤其是中国展特点的B2๐B模式。
校长十分惊讶，在吃惊之余进行了挽留แ，在没有希望的情况下，他对马云留แ下了一条后路：“你什么时候想要回来，这里永远都欢迎你！”马云也对校长的一片深情表示感谢：“我要回来那也是1o年之ใ后的事情了！”就这样，追逐心中梦想的马云，放弃了在学校中所有的地位、身份和良好的待遇，毅然决然告别了朝夕相伴6年的校园，踏上了追逐梦想的征途。
从马云的创业历程可以看出，胆量其实是成功创业的“第一资本”。因此，没有人的胆识，就没有凡的事业。创业要求有志者具备人的胆识，勇于承担多数人望而却步的风险。如果没有创业的胆量，那就最好不要创业。
接下来马云带着5个ฐ兄弟为中ณ国国际电å子商务中心苦干了15个月，由于股权问题，马云再一次选择了放弃。
在早期，阿里妈妈提供的支付宝中ณ介、自订价格、自由á买卖等服务令个人站长蜂拥而至，在短短两个ฐ月的时间内便汇聚了数万家个人网站，为后期的展打下了非常坚实的基础，而这些现象深层次的原因，是马云对团队精神的重视，还有对个ฐ人站长群的重视。
现在，阿里巴巴公司拥有世界领ๆ先的B2B业务，还有亚洲领先的拍卖与网上安全支付体系。这次战略联盟关系的达成，使阿里巴巴将获得雅虎公司搜索技术平台的支持和强大的产品研保障。马云表示，搜索技术的运用将在未来电子商务的展中起到关键性作用，阿里巴巴๒公司将运用雅虎全球领先的搜索技术，进一步丰ถ富与扩大电子商务的内涵，在B2๐B、cນ2cນ领域巩固和扩大自己้的领先优势，为ฦ中国1亿网络用户提供更优质有效的服务，为中国企业开拓更多的国际展渠道。
后来，马云干脆ะ将此“西湖论剑”的活动改为一年一度的网络英雄会，成为中国互联网界的年度盛事
网络峰会的主办者将主ว题命名为“新า千年新า经济新网侠”。本次峰会的焦点主要集中ณ在五位网侠身上。纳斯达克股市的动荡使我们对中国互联网的命运有些担忧，五位网侠的同时亮相似乎传递着一个强烈的信号：中国互联网的春天正在悄悄来临。
就这样，1้月，马云的阿里巴巴网站横空出世，立志成为ฦ中ณ小企业敲开财富之门的引路人。当时国内的互联网热潮正处于激涌状态，无论是投资商还是公众，注意力始终放在门户网站上。马云建立电子商务网站，在这时是逆风而起，在整个互联网界开创了一种新า兴的模式，被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。阿里巴巴所采用的独特B2B模式，就是现在在美国，也很难找到这样的一个成功范例。
此时，互联网对于大多数中国人来说还是非常陌生的事物。即使在全球范围内，互联网也才开始展：大洋彼岸，尼葛洛?庞帝的《数字化生存》刚刚ธ面世；杨致远创建雅虎还不到一年；而在北京，中国科学院教授钱华林刚ธ刚用一根光纤接通美国互联网，出了第一封电子邮件。