所以往哪个方แ向展完全是自己的选择。
我从来没认为技巧是一切，就好像金钱一样，技巧不是万能的，但没有技巧是万万不能的。一个员工ื能ม从基层成长起来个ฐ人能力是非常重要的，除非你有过硬的家庭社会背景，否则都是专业上很能干，为ฦ人处世上颇有功力才能ม有机会。机会不是天上掉下来的，也不是别人给的，是自己้争取的。
年龄固然是个ฐ问题，但你怎么เ做可能更重要。帮下属做事融入他们以求打成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须ี要树立你领导的威信，指挥他做事。人都是有惰性的，慢慢地他就习惯了。你叫他做什么，他就做什么，他会慢慢地养成听话的习惯。这点我已๐经练就得很纯熟，跑腿的小事随便唤人去干，一次叫不动绝对不能ม放弃，这次你让了一步，下次就没办法进一步。你是领ๆ导，他是下属，一定要记得彼此的身份。
2是个人目的看收件人究竟打开过没有。
上一次也是这样，因为付款的事情他气冲冲地上来，结果是大家都有错，但我查了下问题，先承认自己的疏忽，他没话讲，然后现他那边也有问题，于是，他的面子挂不住，找他的人去k。
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在公司，如果你看一个员工不顺ิ眼，如果她恰好又在你手下，那么เ你自然有大把机会慢慢玩死她。可是，一个不在你手下的人，如果你看不顺ิ眼，千万不要自己出手，因为，胜之不武，输却丢脸。做到经理的人和一个员工ื生矛盾是很可笑的事情，和自己属下有争执是管理不善，和不相干部门的人就更加可笑，并不光荣，更不幸的是遇到成心搞事的人，你跨部门去向下挑衅可能输得一败涂地。所以，即使要清除掉这样的人，你也绝对要等时机，或者培养时机，但是，能不自己动手还是借把刀的好
这是个很残忍且现实的问题。我们为什么เ腹诽着工作却日复一日的谦卑？因为我们找不到心目中十全十美的，甚至是找不到เ综合条件更好的。我们可以说好马待伯乐，却不能ม用同样的解释一直安慰自己。市场是残酷的，加强素质才是硬道理。
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末了，套用一下《双城记》中被引用到白烂的名言：“这是最好的时代，这是最坏的时代”；后面还有少见引用的几句：“这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是希望之春，这是失望之冬。”
这并不是指引职场生存的守则ท或者是圣经，只是我的一点经验分享之类的感触。可资借鉴已经是我希望得到的最高评价。
所以，向大家推荐这本《一个外企女白领ๆ的日记》，她是一本职场精英的《箴言秘笈》，能够为ฦ你领ๆ航，并为ฦ你建构起一个ฐ五光十色的职场生涯，少走弯路有的时候，就是捷径。
其实我要选择的很简单。半年后印证我的选择正确。老头因为业绩的问题被“友情”辞退，帮他写好辞职信等他签名的就是我的领导。
派系斗ç争是很残酷的，不见硝烟地结束，站什么เ队列取决于你的利ำ益。而如何分辨自己的利益，需要很大的智慧，不能ม只看眼前，更要看得长远；不能只看好的一面，要预计到最惨烈的结果。如果没办法作选择，站在你原先的队列正确的概ฐ率要大。
今天开始看的美剧《律政俏佳人》，打性别歧视概ฐ是会获胜，但获胜的结果是失业，再也没有一家律师事务所愿意雇用一个ฐ刚刚起诉自己雇主性别歧视获胜的年轻女律师。眼前的结果远不如长远的利ำ益重要