因为我以前做过销售执行，有过一段双重汇报的日子，对销售的工作先是多了一份理解，再加上我的级别低，对销售总监这样的当权人物自然是非常友善，所以对方แ也很待见我。所以他的示好我立刻就明白了，模棱两可混不了多久必须要有明确的态度。站哪边直接决定他们的这场战役后我的下场。
技术和管理是两ä回事，一个ฐ优秀的销售员不代表能成为一个优秀的销售经理，毕竟两者的责任点截然不同。把合适的人放在合适的位置上才有积极的效应。有一个ฐ案例，一个优秀的销售员，业绩突出被领ๆ导提拔成主管，按理说他的职能变成分配监督他人完成任务，可是他不会管理团队，本来的强项ำ是做订单，现在却必须要埋在自己不擅长也不喜欢做的行政事务里，最后的结果可想而知。这个ฐ案例里错的不是这个销售员，而是提拔他的领导，如果需要表彰他的业绩，只能用物质或精神的激励，而提拔却更改了他的工作范围，变成把一个优秀的人放错了位置，最终取得了消极的效应。
我从来没认为技巧是一切，就好像金钱一样，技巧ู不是万能的，但没有技巧ู是万万不能的。一个ฐ员工能ม从基层成长起来个人能ม力是非常重要的，除非你有过硬的家庭社会背景，否则都是专业上很能干，为人处世上颇有功力才能ม有机会。机会不是天上掉下来的，也不是别人给的，是自己้争取的。
二、沟通