所以，做人不必过于暴露锋芒，要善于守拙。以守为攻，以退为进，同样能够把主动权掌握在手中，胜券在握。以愚示人，守拙处世，才是真正的大智慧。
一个ฐ人在社会上，如果不合时宜地过分张扬、卖弄，那么不管他多么优秀，都难免会遭到明枪暗箭的打击和攻讦。清末一代权臣曾国藩年轻时曾锋芒太露，因此处处遭人忌妒，受人暗算，连咸丰皇帝也不信任他，因此招来了种种指责与非议。南宋英雄岳飞，忠心可鉴，却惨遭杀害。细究之，岳飞面对的是一个无能ม的皇帝，秦桧又是个卖国宰相，人家一门心思求和自保，岳飞却要“直捣黄龙”，如此锋芒毕露，又怎能躲过“风波亭”之劫？
实际上，无论别人的期待怎样，你本身的能力、水平、价值都是客观的存在，因此，首先要在理性上将“别人的期待”与“自我价值”分开。尽量按照ั自己的频๗率和步骤做事，展现真实的自我，做到心态超然，不要让别人的期待成为ฦ羁绊，这样才不会在关键时刻掉了链子。
青蛙效应适于个人反省，更适于企业管理。“微软离破产永远只有18个月”，比尔·盖茨的危机意识铸就了微软的不败神话。“在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能ม生存”，因此，对于企业管理层来说，要避免“温水煮ุ蛙”现象，首先要具备危机意识，企业才不至于在战略๓上迷失方向。在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工ื灌输，使每位员工ื都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到เ防微杜渐、临危不乱。一个ฐ人就像一个公司，如果他陶醉在已有的“卓越”中ณ，那ว么他就只会走下坡路。可口可乐，作为世界软饮料é行业的最卓越的公司，当robຘertogoizuetaທ接任可口可乐的ceo时，他向高层主管们提出了这么เ几个问题：
我们把那ว些已经发生，不可收回的支出，如时间、精力、金钱称为ฦ“沉没成本”。沉没的意思是说，如果你在正式完成交易之前投入成本，一旦ຆ交易不成，就会白白损失。但如果对沉没成本过分眷恋，就会继续原来的错误，造成更大的损失。
此外，一旦ຆ遇上人事问题，你的态度最好是保持中立、客观。
在分“奶酪”过程中，两ä只小熊双方都会为自己的利益不懈努力，但“奶酪”是有限的，如果一方获得的多，另一方肯定就会少。如果再有“狡猾”的第三者出现分一杯羹，或者分多杯羹，那ว原来的双方必定吃了“哑巴๒亏”。无论如何，双方แ的最终目的都是希望达成一致的协议，保证双方都是有利ำ可图。
在这些行为中ณ，也包含了“玩弄头发、拉扯头发”。当情绪不稳定时，有些人常会出现这些小动作。没有爱人的人，很渴望有人对自己说一些温柔的话语，就会借助不停地玩弄自己的头发来得到慰藉。
我们列举一些例子，认识一下从走姿上分辨一个人的性格的方法：
喜爱打网球的人
这种类型的人，对自己้的未来不抱任何希望，上进心早已丧ç失殆尽，对于自己้周围的生活完全漠不关心，只是苟延残喘得过且过地活着，因此在他的话题中ณ找不到现在，永远都只有过去的风光事迹而已。
举例来说，热恋中的情侣，给人的感觉虽然如胶ด似漆，非常亲密，但还需适度地保持一点距离较好，这样恋情才会长久持续下去。但是偏爱老歌的人，常看不清楚这一点，自以为是地认为，无论何时何地都要求自己和另一半在身心方面皆为一体，彼此心灵相通，而沉浸于自己้所编织的罗曼蒂克的幻想中ณ。
喜欢在家喝茶的人
可是如果你遇上这种类型的主ว管，先别庆幸。他们总是会善解人意地回答：“嗯！嗯！对啊！你所说的，我十分理解。”不过当事情进入最后决策阶段时，他们还是会要求你照ั他们的意思去做，而且在这一点上他们是相当固执的，无论你提出什么เ意见都是徒劳无益，他们一步也不会退让，跟平时对任何事情都说“对啊”的样子完全不同。
回顾已经发生的事时说的话：“那时我就知道不行”，“从一开始我就知道会是这种结果”，这类说法多用来表达一种否定的意见和情绪。
这种爱夸大事实的人，其实用心是很单纯的，他们只是希望得到周围人的注意，成为ฦ大众瞩目的焦点，并且希望在聊天时所有的人都会把重心放在他身上。因此，针对众人有兴趣的话题，便不厌其烦地加油添醋，让故事听起来更具戏剧ຕ性、更具趣味性，其目的不过是希望引人注目，如此而已。虽然如此，也非常容易招人反感。
缺点是冷静思考不够，易失于偏激，不被人理解，容易成“孤独英雄”。可利用他们的异想天开式的奇思妙想做一些有开创性的事情。
对他人的评价表面一套，背地一套，当面奉承表扬，背后谩骂、诋毁，表明这个人是极度虚伪的。
常穿红色衣服的人
红发
上凸下凹型：
长方型：
处于这种状态的人，被一大箩筐无谓的想法、拿不定的主意捆绑，无法自拔。由á于缺乏整理统筹的能力，在旁人看来，说话语无伦次、不按牌理出牌，根本不了解其所要表达的真正意思。
法国的伏尔泰说：“自尊心是膨胀的气球，戳上一针ฤ就会发出大风暴来的。”因自尊心受到伤害而爆发的战争史载有之，因为