苏轼凛然不屈，他写好了绝命诗，只想舍生取义。苏轼的朋友和家人见此惶急，他们劝说他不可轻生，不如暂时忍下屈辱，以待他日东山再起。苏轼对此漠然一笑，说：“男子汉大丈夫，死有何惧？要我干这种见不得人的事，我宁愿死去。”
藏巧于拙锋芒不露，韬光养晦
一个人在社ุ会上，如果不合时宜地过分张扬、卖弄，那么不管他多么优秀，都难免会遭到เ明枪暗箭的打击和攻讦。清末一代权臣曾国藩年轻时曾锋芒太露，因此处处遭人忌妒，受人暗算，连咸丰ถ皇帝ຓ也不信任他，因此招来了种种指责与非议。南宋英雄岳飞，忠心可鉴，却惨遭杀害。细究之，岳飞面对的是一个无能的皇帝ຓ，秦桧又是个ฐ卖国宰相，人家一门心思求和自保，岳飞却要“直捣黄龙”，如此锋芒毕露，又怎能躲过“风波亭”之劫？
捂紧钱包，不为ฦ所动，做一个ฐ“聪明”的人
青蛙效应适于个人反省，更适于企业管理。“微软离破产永远只有18个月”，比尔·盖茨的危机意识铸就了微软的不败神话。“在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能ม生存”，因此，对于企业管理层来说，要避免“温水煮ุ蛙”现象，首先要具备危机意识，企业才不至于在战略๓上迷失方向。在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工ื灌输，使每位员工ื都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到เ防微杜渐、临危不乱。一个ฐ人就像一个公司，如果他陶醉在已有的“卓越”中ณ，那ว么他就只会走下坡路。可口可乐，作为世界软饮料é行业的最卓越的公司，当robຘertogoizuetaທ接任可口可乐的ceo时，他向高层主管们提出了这么เ几个问题：
现实中ณ还有诸如此类的例子，比如：如果你预订了一张电影票，已๐经付了票款且假设不能ม退票。此时你付的价钱已经不能ม收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。比如看电å影的例子中，会有两种可能ม结果：
此外，一旦ຆ遇上人事问题，你的态度最好是保持中立、客观。
比如：哥哥和弟弟获得一块蛋糕，弟弟很想多吃点，哥哥就做出了退让：“好吧，你都吃了吧，以后有了我再吃。”弟弟很高兴，但还是分给哥哥一些，尽管很少，哥哥也尝到了蛋糕的香甜。事后弟弟觉得哥哥对自己很好，便开始储蓄自己的零花钱，终于在几天后弟弟捧回了两ä块蛋糕：“哥哥一块，我一块，谢谢哥哥上次让我多吃了好多！”
在这些行为ฦ中，也包含了“玩弄头发、拉扯头发”。当情绪不稳定时，有些人常会出现这些小动作。没有爱人的人，很渴望有人对自己说一些温柔的话语，就会借助不停地玩弄自己的头发来得到เ慰藉。
步伐急促的人
喜爱打网球的人
而喝醉酒后喜欢大笑的人，是潜意识中ณ希望自己能笑得更开怀的人。笑，具有舒缓紧张、放松心情的效果。这种人或许是因为平日生活过于紧张，才会在喝酒后，借大笑来放松自己，远离平日的紧张。在职场上，他们或许有个过于严å厉的主管；或许从小在父母严格的管教下成长，这一类型的人年轻时很可能是成绩优秀的好学生，希望过着零缺点、完美的生活，因而给自己的压力过大，容易造成头痛、肩膀僵硬等毛病。
举ะ例来说，热恋中的情侣，给人的感觉虽然如胶ด似漆，非常亲密，但还需适度地保持一点距离较好，这样恋情才会长久持续下去。但是偏爱老歌的人，常看不清楚这一点，自以为是地认为，无论何时何地都要求自己้和另一半在身心方面皆为ฦ一体，彼此心灵相通，而沉浸ฤ于自己所编织的罗曼蒂克的幻想中。
从某方面讲，喜欢在家喝茶的人守家意识特别强烈，他们对大千世界ศ的兴趣往往不太浓厚，也不愿意到外面去混，更喜欢泡一壶清茶与家人待在一起。他们只关心家里，而对外与世无争，或者根本就没有竞争力。
可是如果你遇上这种类型的主ว管，先别庆幸。他们总是会善解人意地回答：“嗯！嗯！对啊！你所说的，我十分理解。”不过当事情进入最后决策阶段时，他们还是会要求你照他们的意思去做，而且在这一点上他们是相当固执的，无论你提出什么意见都是徒劳无益，他们一步也不会退让，跟平时对任何事情都说“对啊”的样子完全不同。
如果是为了反省自己้失败的原因还情有可原，但如果一贯是这种腔调，就真想问他“那你为什么不早告诉我？”对方肯定会这样回答：“不是上司不同意嘛！”总之ใ他的意思是：原来我就这么想，结果应验了。我有先见之ใ明，而造成失败的原因是上司无能。他的目的是转嫁责任给上司。爱发表这类言论的人，全是事后诸葛亮，没有信用，也不能委以重任。
这种爱夸大事实的人，其实用心是很单纯的，他们只是希望得到周围人的注意，成为大众瞩目的焦点，并且希望在聊天时所有的人都会把重心放在他身上。因此，针对众人有兴趣的话题，便不厌其烦地加油添醋，让故事听起来更具戏剧性、更具趣味性，其目的不过是希望引人注目，如此而已๐。虽然如此，也非常容易招人反感。
8．满口新词、新理论的人
对他人的评价表面一套，背地一套，当