我给她的建议是先通过其他人了解一下自己上司的情况。找一些关键的同事、业务伙伴，或者是比较了解你上司情况的人作为自己้的盟友。在这个过程中ณ，我建议她思考几个问题：
●手头的项目是否一切进展顺利？
我还告诉丽?，要想更好地跟上司相处，她必须用一种特丽能听得懂ฦ的语言来跟她沟通。她必须明确无误地告诉对方，自己้的底线在哪里。要想做到这一点，我建议丽ษ?首先问问自己：
在进行头脑风暴时，在纸上写下你所想到的任何东西-哪怕是那些当时看起来毫无关联的东西。试试看吧，结果会让你感到大吃一惊！
接到电话之后，我先让这位可怜的女士发泄了半个ฐ小时。然后我让她做几下深呼吸，告诉她我不仅能帮她安排好工作和生活，减轻她所面临的压力，而且还能帮她跟上司好好聊聊，说明她在家工作的效率要远远高于在办公室。然后我听到电话那端的人松了一口气??好了，可以开始了！
●要保持跟对方互动。你可以通过问答或其他方式激发对方思考，跟对方แ保持互动，互动越是强烈，对方แ就越容易记住你所传达的信息。
通过精心操纵整个ฐ演示过程，限制参与者的人数，并在会议结束之前达成结论，艾德龙公司在随后与这家客户的合作中变得一帆风顺，他们的很多创意也都在客户内部一路绿灯。
根据记忆特点组织信息
比如你打算进行一场演示ิ。通常来说，一场演示的"证据点"最多不能ม超过4个。但正如我们在信息地图中所展示的那ว样，每个"证据点"ิ周围又可以有一些小的信息点。
艾伦o?aທlenkay软件工程师
在电话当中ณ，杰娜再次跟乔治亚说明了自己的想法。乔治亚的口气显然友好多了，她告诉杰娜，在通话之ใ前，她一直感觉杰娜是在攻击自己。
考虑一段时间之ใ后，兰戴尔决定召集北方公司的所有员工一起开会。他说出了自己的真实想法-此刻他代表的不是公司的利益，而是作为团队成员之一的感受。
●优势他认为这套新系统非常适合自己所在的公司，绝对可以大大提高公司的库存管理水平。
●我们已?不这么做事了，这样做太老套，像是上个世纪80年代的做法。
肖恩
9如果是视频会议，你们之ใ间的交流是单向还是双向？