●面谈的时间定在什么时候最合适？千万不要在公司即将发布新า产品的前夜跟他谈这种事情。
●决策者是否有自己的底线？
●手头的项目是否一切进展顺利ำ？
●你对公司的贡献是什么？
在进行头脑风暴时，在纸上写下你所想到的任何东西-哪怕是那ว些当时看起来毫无关联的东西。试试看吧，结果会让你感到大吃一惊！
首先，我让丽ษ?把她写给特丽的邮件转发几封给我，以便我了解为什么特丽会感觉丽ษ?的邮件过于冗长。打开邮件之ใ后，我发现，每一封邮ุ件的信息都非常混乱。除了向特丽汇报自己的工作进度之外，丽?还时不时地向特丽ษ表示歉意，"实在抱歉，本来可以做得更多！"除此之ใ外，丽?的邮件里还充斥ม着大量的家长里短："孩子病了"，"ิ天花板出了问题"ิ，"为了提高工ื作效率，丈夫重装了我的电脑，结果我两ä天都不能用电脑工作"，"ิ保姆请假了"ิ，"新า请的保姆又得了感冒"ิ，"妈妈太忙，根本没时间帮着带孩子"??丽ษ?列ต举了一大堆理由来说明有些工ื作为ฦ什么没能按时完成，可没有一条理由是特丽所能ม接受的。
●要保持跟对方互动。你可以通过问答或其他方แ式激发对方思考，跟对方保持互动，互动越是强烈，对方แ就越容易记住你所传达的信息。
如果要进行一场大约2๐0分钟็的演示，你的"证据点"最多不能超过4๒个。如果你是要发表一场时间较长的演讲，你的"证据点"最多不能超过10个。一旦ຆ确定核心信息和主要的"ิ证据点"，整个演示或演讲的结构基本上就可以确定了。
根据记忆特点组织信息
艾伦o?alenkay软件工ื程师
考虑一段时间之后，兰戴尔决定召集北方公司的所有员工一起开会。他说出了自己的真实想法-此刻๑他代表的不是公司的利益，而是作为团队成员之ใ一的感受。
千万不要跟年轻的小同事说这些话：
?尔夫
9如果是视频๗会议，你们之ใ间的交流是单向还是双向？
安德里亚是一家大型跨国制药公司的高级?理，她的上司要求她组建一支特别任务小组：公司需要大力提升一种老产品的销量，增加当年的财政收入-公司的新า药正处于研制ๆ之ใ中，在新药问世之ใ前，收入主要还是来自于一些老产品。
祝你好运！