回来后，左思右想，这家企业到底该不该去。相比宇通客车，那ว真是，您要是见过美女和恐龙，就是那种差别ี，然后再乘以您现在的年龄的倍数的差距！但我又能怎么样呢？一年多的大型企业管理经验，并没有给我带来什么เ好处，相反我自己更迷茫、更无助了。最后只好接受了邀请，进了这家药企。试用期阶段，还给自己打气，没事，这不是，汽车制造业混完了，再混药品生产领ๆ域，下次再到电å子消费品、ITຄ、外贸，攒经验是要的！给自己定位后，终于安下心来，踏踏实实地做那些再简单不过，再“低级”不过的“杂活”了。后来慢慢地，原来的经理离职了，终于开始接手一些比较重要的工ื作了，总经理也对我重视有加。才有了市场锻炼、销办主任、企管部主管的提拔机会。
通过我的跳槽经历，大家可以总结以下几点：
第一次来北京，心情很激动。但站在北京的大街小巷里，我又觉得很平静，来到北京大学校园里，也没有觉得见到当初ม做梦都想进的大学，有多么เ地让我兴奋。可能真的经历了太多的事情，心如止水了吧，面对新的挑战，新的工作机会，我充满了信心。当天晚上就和其他几百个“新人”乘车进了怀柔群英昊训练基地，为期一个月，集军事化、全封闭于一身的培训时光开始了。
在物资供应处实习一段时间后，正式调入了企业管理处担任管理专员一职，主ว要负责各级管理人员考核项ำ目的监督执行、落实、合理化建议搜集及实施ๅ、企业文化建设等工作。这时有幸赶上宇通客车在进行流程再造、组织优化和确定新的企业战略๓和企业文化，参与了“漫画宇通企业文化”的故事编写、《宇通人》内刊的新闻采编，担任宇通客车第一届企业文化辩论大赛的初赛及总决赛主ว席，短短一年的时间内，不仅丰富了专业知识，还学到了很多职业技能ม和管理思想。
因为在车间实习表现优秀，不到三个ฐ月后，我还没有轮完第三个ฐ车间，就被分配到เ了物资供应处，担任采购计划专员，操作大名鼎鼎的sap系统，为公司完成原材料采购计划。根据需求下订单、与客户联系供货、验货，采购流程相当流畅。这期间还参加了一次Lg化工的客车地板推介会，几个韩国销售人员用一口流利ำ的韩国语给我们介绍他们的Lg地板革，我还与其中的一位用英语进行了简单的对话，询问了产品的特性和价格。推介会结束后，Lg送给我们每人一套化妆品，啧啧，当时心里想，原来干采购真的有外块啊！回公司后老板就下令收回所有礼品，退给Lg。郁闷~~~~后来才明白，企业运营规范了，有明文规定，不得收受供应商的礼品，收上来的所有礼物都要上交公司，公司会在每年一度的员工大会上让员工抽奖，把礼ึ品送给员工。嗯，这才是有责任心的企业！幸亏我没被带“坏”。
二、面试过程中要注意保持良好的形象，无论面试过程简单或复杂，都要保持平和的心态坚持下去，越是复杂的面试，越表明企业正规、可信。不要说谎，但也不能表现得过分坦白，有些话没必要说的，不要觉得你说了企业就会觉得你可信、有亲切感。我面试时遇到เ很多这类人，上来就跟你哥哥姐姐地叫，很随便，而且根本和你不熟，还主动询问面试官是哪里人，现在在这家企业的待遇怎样，这只会让我们觉得反感和恶心。如果你已经有过工作经验，只要面试官许可，不妨多说一些在原单位自己的业绩和能ม力，透露待遇范围，不用担心新的企业会对你有什么เ看法，正规的好企业，还会根据你原先的待遇给出一个ฐ高于你期望值的薪水。如果你新应聘的岗位跟原来的岗位差不多，那么不要指望新า东家会开出高价来聘请你，但至少他也不会低于原来的价钱。面试结束后都会让应聘者提问，一般问待遇、职业展、培养机会这类内容。待遇是个ฐ很敏感的话题，但也不代表只字不提，企业就会觉得你好管理、听话。在充分展现自信的基础上，适当地提出自己的待遇要求，也是可行的。面试中ณ还要切忌一点：不要讲述有损上一家公司声誉和你个人职业声誉的事情，尤其在介绍缺点时不要透露致命的工ื作失误和性格缺憾，我们允许你犯错，但面试是要展现你最优秀的一面，善意地掩饰是可以接受的。如果你真的不能ม胜任这份工作，招聘人员和企业管理人员，会在你的试用期很快觉并立即做出辞退或者调动的反应，所以你也不要指望隐瞒重要信息之后，还会不被人知道（我指的是对新า工ื作仍然有负面影响的重要信息）知错能ม改，而且能通过教训来改善新า的工作，这样的员工也是受欢迎的。
三、外企面试流程基本就是笔试、面试、复试，一般对于外语的读写能力要求较高，通常会让你阅读一段短文，快从里面提出所需要的信息。听说方แ面其实很简单，就是一些日常对话，平时多听、多说，基本上就可以过关了。对于专业技术岗位，还需要加强专业外语的学习，不然有些专业词汇在面试时听不懂，显得外行，那失败的可能性就很大了。今天听一个同行的朋友说，她原先在一家韩资企业工ื作，生育时企业就不准备留用她了。女职工在企业里怀孕时得不到基本的福利，在国内和一些小的外资企业很常见，日韩和台资企业我向来并不看好，因为ฦ本身从事管理工作，很关注企业的用人留人政策，这也是企业能否保持人员的长期相对稳定、人力成本节药的关键所在。所以我通常都会从一家企业的管理手段是否人性化去考察企业的用人留แ人政策，日本和台湾企业的非人性大家从网络和其他传媒渠道中已经听了太多了吧。据了解现在并无本质改善。也许这也是改革开放过程中必然要经历的阶段？我是为劳动者感到เ愤愤不平。不仅《劳动法》（2oo8年1月1้日实施新า的《劳动合同法》，建议大家多看多学学，对找工ื作和维护个人利ำ益很有帮助）有明文规定，各地各级政府也有相应的保护劳动者合法权益的文件，为什么เ仍有企业犯险和无视法律法规呢？这就充分体现出这家企业领导者在管理意识上，与优秀的企业还存在一定差距。现在可能ม还意识不到，企业展几年后不改善，弊端就会演变成危机。
本文中涉及到企业名称及对部分类型企业的看法，纯属个人观点，希望大家不要因此而受影响，还是那ว句话，在什么企业不重要，重要的是你能否适应这个企业，能否得到เ你想要的，学到你想学的。如果这些好的价值比你损失的要多得多，那完全有理由从内心去认可这家企业。因为ฦ只有你认可了它，它才可能会认可你。