面对困难，马云看得很开，他认为创业就像人生一样，最重要的是你经历了什么เ，而不是获得了什么เ。人生是一种经历。成功是在于你克服了多少困难，经历了多少灾难，而不是取得了什么结果。
一个看不上小钱的创业者，永远也赚不到大钱。几乎ๆ所有的企业领袖为了避免浪费，都会想方设法节省开支，他们精打细算、斤ภ斤ภ计较，甚至在外人眼里是个“吝啬”的人。但也正是因为ฦ他们厉行节俭，才成就了企业的辉煌ä，达到了个人事业的巅峰。
当然，在阿里巴巴的危机时期，以上所说的“零预算”政策只是马云采取的一种非常规策略๓，有一点“战时**”的色彩。在那ว个“勒紧腰带过日子”的时期，我们可以理解作为“一家之长”的马云的良苦用心。不过，现如今的“和平年代”，阿里巴巴已๐可以“日入斗金”――“每天收入1้oo万”时，马云与其带领ๆ下的团队是否就变得财大气粗了呢?
马云就公司的战略结构，提出了自己独特的看法：制定战略๓目标永远不能ม过三个，过了三个就记不住了，员工也记不住了，每年定目标，将重要的一、二、三确定下来，第四个ฐ就要关闭掉。而对团队来说很重要的就是7，一个人最多只能管7个人，过7个ฐ人就有可能出现问题。
世界最大的出口供应基地就在亚洲，这里中小型企业密集，许多中ณ小型企业都由于渠道不畅被大型跨国企业控制。在亚洲为这些中小型企业服务，将非常有潜力，而一旦这些中小型企业上了阿里巴๒巴的网站，就可以被带到美国、欧洲……这种设想，让阿里巴巴๒一起步就显得别具一格，非同一般，并最终一飞冲天!
有关电å子商务的展方แ向，马云从一开始就没想过要做门户网站。事实证明，雅虎的门户模式是成功的，可那时中国的新浪ฐ与搜狐已经成了气候，再加入进去只有面临残酷的竞争，而且想到要面向亿万大众提供服务时，谁都会觉得不知所措。正是因为ฦ这一点，马云所说的电子商务既ຂ非亚马逊的B2c横式企业对个人，也不是eBay世界ศ上最大的互联网拍卖平台的c2c模式，而是采用B2B模式。这种模式是前所未有的，以至于业内将这种B2B模式称为继前三种模式后的第四种电å子商务模式。
校长十分惊讶，在吃惊之余进行了挽留，在没有希望的情况下，他对马云留下了一条后路：“你什么เ时候想要回来，这里永远都欢迎你！”马云也对校长的一片深情表示感谢：“我要回来那也是1o年之后的事情了！”就这样，追逐心中梦想的马云，放弃了在学校中所有的地位、身份和良好的待遇，毅然决然告别了朝夕相伴6年的校园，踏上了追逐梦想的征途。
3给创业插上梦想的翅膀