史玉柱在启动江阴市场的时候，先做的一件事就是大赠送。
巨人集团负债应该在3亿～亿元之间，其中欠个人主ว要是购买了巨人大厦楼花的人亿元，欠其他企业亿～2亿元。
巨人的债务主要由á三部ຖ分组成：一是下属公司的经营债务，二是香港销售的楼花无法兑现的债务，三是国内老百姓花钱所买的楼ä花无法兑现的债务。
同样，和三株药业一样曾经风光无限的“沈阳飞龙”的老板姜伟，二次出山原想凭借拳头产品“开泰胶ด囊”快开拓市场。结果，开泰胶囊却被国家药监局定为ฦ“劣药”。自然，姜伟也只能是无功而返。
199๗1年8月，一种代表当时我国桌面印刷系统最高水准并标志着我国办公自动化已๐赶上国际潮流的m?64o3๑汉卡由巨人公司开成功。它保留了m?6๔4o2的所有长处，吸收了同类产品图形功能完备、排版命令形象化等诸多优点，同时又根据今后国内文字处理市场展的趋势，在排版效果、度、图文混排等方แ面有重大的技术性突破。
由á于与西方字符存在较大区别，基于西方展起来的计算机尤其是软件与中ณ文处理在兼容上存在着突出的问题。中文以及中国文化的一些特色，要求有相应的特殊技术处理，而以西方文化为ฦ主要背景的国外软件不能满足这些要求。最重要的是，虽然计算机技术已经高度达并且相当普及，但是，通用的计算机软件产品与用户解决具体问题的需求之ใ间的差距也日益突出。
和财务有关的事情巨人集团都很谨慎，跟公司团队交代，第一，不准偷税漏税，一般公司偷税漏税往往是老板指示下面做，史玉柱不准偷税漏税，如果有偷税漏税做假账的任何指示ิ，或者有委托的决定下来，公司团队有责任拒绝执行，如果公司团队执行了；将来坐牢公司团队也跟着坐。一定要按照中ณ国的法律来做。另外，不仅不准偷税漏税，还不准欠税，欠税不违法，但是不好。巨人集团做得非常规范。举ะ一个例子，每年过年的时候，年前巨人集团要开员工大会，一年一度。大会上面有抽奖，一等奖5ooo元的电å视机，抽中ณ了，史玉柱告诉员工ื，这是要纳税的。员工第二天抱着电视机，跑到เ税务局说要纳税，税务局说我们从来没有这种先例。好像查查税法的精神是该来纳税，但是不知道如何做。巨เ人集团整个公司被教育成这样，这对整个国家肯定好。产品好，遵纪守法，这是企业应尽的社会责任，最主要就是纳税，纳了税，国家拿这个税可以抗震救灾，可以展军事，可以扶贫。
曾经看到เ一个有意思的趣谈，说的是一次四通的董事长段永基打完高尔夫球就劝史玉柱：你该去做点体育锻炼了。史玉柱则表示：我每天都骑马4个小时。当然，史玉柱是在游戏中ณ骑马。
但是，生意该怎么做呢？在脑แ白金走向江阴这块市场之前，史玉柱并没有像常人想象的那ว样，先动用他擅长的广告营销，而是对这个市场进行了一番๘调查
有一段时间，史玉柱穷得交不起手机费，一直到1年才重新用上手机。去外地出差主要是坐火车硬座。
8成功是失败之父