表现自己是应该的，但也要看效果和付出值得不值得。每天去帮领导泡咖啡，领导固然受用，以后出去应酬这种好处他会带你去，但提升的时候我担保他不会想到提拔一个ฐ每天为ฦ他泡咖啡的下属。这样做得到เ的不是同事的嫉妒，而是不齿。
我想做营销的人最终的目的绝对不是佣金，而是建立自己้的客户资源以后自己出来做，所以选对行业，营建自己้的客户资源圈，才是重点
谁也扳不倒外方แ，也就是谁联合了外方就多几分胜算。我的领导握着大老板的绝对信任，而老头联合了老外，也是来势汹汹。现在销售又是绝对的强势，选择站什么队列需要的是绝对的头脑แ和分析。
如果没有技术上的天赋，这条路并不好走，所以很多人都是以技术为ฦ基础转做管理。基层出身的干部最主要的特点就是技术纯熟，最缺乏的就是管理，理解得浅显一点就是与人相处，就是心计
所谓品行，每天兢兢业业工作就叫品行优良吗？工ื作业绩＝5分成绩＋5分表现。相信酒香不怕巷๕子深的人如果不是运气过人那ว就只能叫做很天真。今时今日，技巧地把自己้做的事表现出来才可以叫profession（专业）。
有空的时候单独聊聊，毕竟你比他们见识要广，很多职业展方向之ใ类的大问题你完全可以给他们意见。这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能ม通过沟通了解到他的需求，知道需求就知道如何激励他。
我用过好几个邮件系统，out1ook，Lotus……这个的设置并不一样，我不是ITຄ，可能不够专业，但是有的邮件系统是收件人一旦打开会自动送已๐读回执的，且没有任何记录可查（在已送邮件里面是不会出现的），但也有的系统是询问后根据你的选择送的，已邮ุ件有迹可查。如果是前者自动送，那么你可以实现功能ม一及二；如果是后者，那么เ很抱歉，你可能什么都无法实现。收件人完全可以读过以后选择不送已读回执。
多说两句护犊的话题。下属犯错了，固然需要批评，但有时候也要看环境，所谓关起门来打骂，敞开门来表扬。如果两方แ都有错，那么เ身为领导就有了三种选择：护犊、公正或者牺牲。强势的领导喜欢护犊，把事情压下去，先把外面的面子挣回来，家里的问题回来内部ຖ再处理，结果是teaທm凝聚力更加高，至少大家知道领ๆ导有担当。弱势的领ๆ导喜欢牺牲，先把下属推出去扛了全部罪名，自己้乐得做好人，结果是部门内全部人寒心。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪费时间且无谓的。
休息了一周，一早进办公室现领导居然已经来了，级的郁闷，本来说要出差两ä周的，怎么เ才一周就回来了。虽然这周到เ了月初ม，本来就该忙起来，可是看到他就觉得很烦，毕竟后面长个眼睛都不会是件舒服的事情，即使这双眼睛不算明亮。为ฦ了体现政务公开，大家的办公室都是全玻璃甚至是敞开式的，而老板又恰好是我的“芳邻๑”，他只要站起来，我的电å脑แ屏幕就在他的眼皮下面，而很少有人八小时全神贯注只做和工作有关的事，老板抓到我一次当十次我岂非很冤枉，这叫做影响不好。
倘若想要我们能收获智慧，信仰和希望，那就全靠我们自己了
莲静竹衣：
如果想一直做下去也没什么不对，但不论跟哪个ฐ领导，最重要的是人际，会做人是秘书的基本功。别ี人尊敬你也并非因为ฦ你自己，而是看你身后站的是谁