王永庆说：“要多争取一块钱生意，通常都会受到外界环境的许多限制，可是节约一块钱，只靠自己努力就可以做到。节省一块钱就等于多净赚一块钱。”在降低公司运营成本方面，王永庆始终不遗余力，从一点一滴做起。1้9๗81年台塑以35๓oo万美元向日本购买了两艘化学船，设法实现所有生产原料é自运。在这之前，台塑一直都是以数额巨เ大的租金租船从美国和加拿大运原材料。倘若按5年时间来计算，租船的租金高达12亿美元，而用自己的船运送则只需要65oo万美元，从中ณ便可省下55oo万美元，少花将近一半的成本。台塑把节省下来的运费投放到เ技术改造和降低产品价格上，从而使客户能买到更具价值的台塑产品，极大地增强了市场竞争能ม力。
其实日本人都有这个习惯，所以他们对于自己公司的品牌维护得很好，如果看到เ有人使用的物品不是自己公司的牌子时都会问一问。如果你拿个佳能的照相机出去，恰巧ู被一名尼康的员工看到了，你大概ฐ也会被问到เ为什么不用尼康的照相机。这种职业化的工作道德在他们身上体现得淋漓尽致。
亨利๖226;福特对这个人非常欣赏，一定要他到福特公司来。思坦因曼思却说：“我所在的公司对我很好，我不能见利忘义，跳槽到福特公司来。”
小刘身边的人都为他感到เ非常惋惜，但就在小刘准备寻找另一家公司的时候，那位副总经理给小刘寄来了一封信，信中ณ写道：“年轻人，你被录取了，不仅是因为你的能ม力，更是因为你优秀的职业化工作道德。”
海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成长历程时，总不忘提到เ13条制度，其中包括不准迟到、不准早退、不准在工作时打毛衣、不准在工ื作时闲聊……这些看起来琐碎、细小、简单得令人笑的规定，却切实地击中了当时海尔的管理要害。通过海尔领导者的严格管理，这13๑条管理规定得到了有效地执行，使海尔员工的职业化工作道德有了很大改善。此后，海尔的管理者又逐步推出各种新的细化规章制度，做到了有规可依。渐渐地，海ร尔的企业管理由无序转向有序，海尔的事业也开始走向了辉煌。
同时，在工作中我们还要坚持秉公办事的工作道德。
这时伊藤面对的，一边是损失的利润，一边是看不见摸不着的信用。思量再三，他毅然决定租用泛美航空公司的波音7o7货运机，花费了3o万美元的空运费，将货物及时运到。
时下有很多年轻人，干活的时候敷衍了事，做一天和尚撞一天钟，从来不愿多做一点本职工作以外的事情，但在玩乐的时候兴致高昂，领工资的时候争先恐后。他们似乎ๆ不懂ฦ得工作需要付出，总想避开棘手麻烦的工作，希望轻轻松松地拿到自己的工资，享受工作带来的益处。
杜邦ะ是一位年过六旬的老人。他是一名石油开采者，他一生中打的井多半是枯井。可是他依然走向成功，成为身价过五亿美元的富翁。杜邦回忆说：“当年我被学校开除后，就跑到德克隆斯的油田à找了一份工作。随着经验逐渐丰富，我便想当一名独立的石油勘探者。那时候，每当我手里有钱了，我就自己租赁设备，做石油勘探。在两年时间里，我一共开采了将近三十口井，但全部都是枯井。当时，我真的是失望极了。”杜邦ะ陷入了困境，都快四十岁了依然一无所获。但是，他没有被困境吓倒，反而更加勤奋努力。他研读各种与石油开采有关的书籍，吸取了丰ถ富的理论知识。等理论知识掌握得非常充分的时候，他又卷土重来，进行石油开采。这一次他遇到的不再是枯井，而是冒油的油井。
可见，如果我们单纯以赚钱为工作的第一目标，而不深入分析、了解我们的工作使命，那ว么我们将陷入危险的境地。可以说，我们还没有具备职业化的工作态度。
裁员行动结束后，郭士纳对留แ下来的雇员说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作多年，薪水太少了，职位升迁太慢。你必须拿出点成绩让我看看，得给我创造出最大的效益。现在，你是否继续留任，就看你的表现了。”
杜孚林高兴地收下了。在朋友们的热烈掌声中ณ，他叫人把礼ึ物端到เ餐桌上用刀切开，但当把礼物切开时，所有的客人都大吃一惊，原来每一只山鹑的嘴里都塞满了纸。他们将纸展开一看，原来是伏尔泰修改的稿子。
许多年以后，这个当年的小男孩成为了美国的总统，他就是里根。在他获得了自己梦想的职位后，一场经济危机使他的前行之路阻碍重重。这次他负担起了引领当时世界上第一强国走出困境的责任。他成功了，8年后，他把一个开始复苏的美国交到了继任者的手中ณ。
小韩说：“会。”
８．积极应对工作中的困境29
由此可见，职业美德和人格魅力是我们每位职业化员工必备的工ื作道德。职场竞争中，谁的人品高贵、思想纯正、职业道德高尚，谁就会获得企业领导者的信赖。